“这次课程比较实用，我一定要用这样的萃取法把自己从不会讲授变得会讲授。”

“碎片化的线上培训，解决了因上班不能培训的问题。”

“平常都是我给别人讲，这次是老师教我如何给别人讲，内容很实用，很及时。”

2022年12月8日至23日，陕化公司内训师及导师带徒能力提升暨岗位“经验萃取”线上课程如期举办，此次培训是继内训师TTT系列培训、导师带徒拜师仪式后，公司针对内训授课质量提升安排的又一创新举措和内容提升，培训特邀著名内训师专家郭宝健讲师精彩授课。公司各专业内训师、带徒导师库成员共计578人分期参加了线上培训。

近年来，公司十分重视员工素能提升，12月公司党委书记、董事长屈战成在调研人力资源部时提出了要统筹培训管理，加强员工培育等。随着公司各单位老经验员工逐步退出和新员工的有效补充，如何让中、青一代会提炼岗位精华、传授工作经验，把岗位工作巧用方法针对性传授给广大青工，持续激发员工学习与成长，是抓好培训工作质量的关键。为切实落实公司领导要求，人力资源部立足公司培训现状，通过前期调研、建议收集、形式创新、效果跟踪等方面入手组织了这次岗位“经验萃取”培训，力求提高培训针对性，增强工作实效性。

培训中，郭老师从好课程的标准与授课质量上顶层设计开启授课，以 “四定”法（即定需求、定主题、定对象、定目标）聚焦内训课程主干。授课中不时穿插岗位内容萃取整理方法，教学案例切实应用，培训内容提炼的沟通验证等，通过学习组织“五部曲”实战性让员工明白如何做好岗位知识经验的有效总结和梳理。为了扩大培训覆盖面，人力资源部与外培机构、授课老师积极沟通，特意延长了视频学习周期，让大家充分结合自身时间分段学、反复学，做好培训内容的消化理解。

经验萃取是一种培训方法技能，也是切合岗位实际推广和培养的一种通用技能。本次培训受众群体中不仅有内训师，也有班组长和带徒导师，经过经验萃取培训，让大家将各自工作、学习和管理中经验进行提炼凝结，在全面复盘有益做法同时，将授课带徒经验不断推广。

据悉，在岗位“经验萃取”培训结束后，人力资源部将衔接性开展分厂级内训师授课赛讲活动，督促内训师做好培训内容的学以致用，根据赛讲评价情况兑现不同的内训课时费用标准，在完成分厂级赛讲活动的基础上适时组织公司级内训师授课比赛，培养树立一批优秀的内训团队，带动培训质量再上新台阶。（人力资源部  王浴钰）