2022年，是不平凡的一年，受疫情和俄乌冲突影响，国内经济持续下行，公司在变中寻机，始终保持着压线冲刺的状态，贯彻新理念，谋求新发展，交出了一份亮眼的成绩单。

2023年，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开，外部环境风高浪急、动荡不安，对我国经济影响进一步加深，化肥市场有望延续偏强势的格局，精细化工BDO产业可能迎来寒冬，预期会长期处于产品成本与售价倒挂的情况。结合生产经营实际情况，公司将2023年定为“降本增效年”。

财务资产部作为成本管理的牵头单位，针对目前成本管控方面存在的问题，凝心聚力再突破，全面修订成本管理制度，着重从以下三方面对成本进行管控。

增加供销环节管理，做到全流程成本管控

新经济形态下的市场环境瞬息万变，对于供销“两头”的经营管理，我们始终坚持“该花的钱一分不能少，不该花的钱一分也不能多”的原则，针对采购环节，监察室每月下达大宗原材料的采购量价计划，对趋势操作、拓宽采购渠道、采购质量、途耗追回等方面进行绩效激励，提升市场研判能力，提高波段操作的精准性，实现降本增效。

针对销售环节，监察室每月将公司销售价格与同行或省外指定区域进行对标，并配套相应激励，同时强化合同履约管理，从严控制合同作废率，最大限度的发挥竞价机制，提升经济效益。同时关注运费、装卸费、检验费、保险费、租赁费、违约金等方面，确保成本管控无死角。

强化生产环节目标绩效导向，全员参与降本增效

结合公司成本管理现状，充分考虑2023年生产经营组织和节能技改项目实施，从定量和定性两个方面确定成本管理目标，指导全年各项管理工作开展。

围绕成本管理年度目标，将各类消耗指标、费用指标由主责部门向下分解至各成本管理主体单位，由其再向下分解，压实工段、班组成本管理目标。通过内部培训、竞赛、演练等多种方式，建立科学有效的激励奖惩办法，使得成本管理责任得到有效落实。

兴勤俭之风，将修旧利废和“金点子”纳入成本专项奖励，力争让分厂做到能修理的不采购、能自制的不外委，将修旧利废的触角延伸到每个岗位、每位员工。鼓励员工积极探索、大胆实践、勇于创新，发现生产运行中的瓶颈问题和增效点。

强化目标导向、绩效导向、结果导向。把全员降本作为当前和今后一个时期的重要工作进行推进，加强基层员工降本增效理念塑培，培育和发掘一批成本管理能手，总结和提炼优秀成本管理案例，形成一批可复制、可推广的先进经验。

强化“降成本人人有责”的思想，从大处着眼，从小处着手，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，让勤俭节约成为一种行为习惯。

发挥财务专长，发掘新的利润增长点

强化资金运作，降低财务费用。2023年，财务资产部在优先保障生产经营和减少项目所需的资金情况下，将利用闲置资金或低成本的贷款资金，进行高收益理财，降低财务费用；或进行投资，发掘新的利润增长点。

用足用活税收政策，统筹做好纳税规划。加强与外部对标学习，扩展思路，用活税收政策进行筹划；加强公司各部门协作，整合前端业务，强化业务过程涉税风险控制，合理开展纳税筹划；请专业机构入驻企业，为公司规避涉税风险的同时，充分利用税收优惠政策为公司进行纳税规划，减少税费支出。

充分利用ERP系统，发挥数字化、智能化作用，及时发现生产消耗异常情况，减少成本浪费。紧跟市场变化，关注原料和产品价格变动，及时测算各产品边际贡献和效益最大化方案，为公司生产经营提供有用的决策信息。

做有心人，关注同行、上下游或陕煤emc网页版登录内部关联产品销售价格和生产成本，为公司购销波段操作或对外投资提供前瞻性的建议，为公司做大做强贡献一己之力。

事虽难，做则必成。我们将坚持杨照乾董事长“一切成本皆可控”的理念，强化全员成本理念，持续提升效率效益，打赢降本增效攻坚战，实现“五个二”目标及“员工幸福、同行尊重”一流化工企业愿景。（财务资产部  许强强）