今年以来，面对严峻的市场考验，公司上下审时度势，逆势而上，在爬坡过坎的关键期又跨出了坚实的一大步。财务资产部作为公司经营决策服务部门和资金保障部门，全体员工立足本职，认真贯彻公司党政决策，以“功成不必在我、功成必定有我”的精神担当，自我加压，奋力作为，为公司高质量发展保驾护航。 去存优增 降低融资成本 坚持压降有息负债和新增低息融资并举，利用经营积累资金提前还贷，压降有息负债超20亿元；拓宽融资渠道，竞价选择融资机构，加大政策性银行融资，撬动商业性银行降息，最新取得流动资金贷款10亿元，利率降至2.85%。预计2022年综合融资成本约3.56%，环比下降70BP。顺势而为，争取交银租赁融资利息等费用让步1100余万元，财务费用较上年下降1亿元之多，公司偿债能力大幅提升，为后续发展增添强劲动力。 活学活用 研用政策降税赋 结合公司业务实际，对照梳理和研用相关税收政策，采取清单式管理，分门别类，完善证据链条，依法合规纳税。加大阶段性研发加计扣除政策应用，申请资源综合利用优惠政策，专项推动安全环保、节能节水等专项设备投入，及时清理实质亏损性资产，合理降低企业税赋。 落实落细 成本管理效能显现 随着二级成本管理举措的落实落细，成本管理的氛围和效果显著提升。长期以来成本分析浮于面、难于恒的问题得到有效解决，引入思维导图分析法，从“人、机、料、法、制”五个方面深入分析问题的根本，找对症结，有的放矢。生产指标、费用指标逐级分解，压实工段、班组成本管理责任。加大成本管理专项检查和拉大成本管理排名奖惩差距，定期组织主要管理部门参加分厂成本分析会，协助分厂解决难点、痛点问题，成本费用同比下降明显。 强化监督 维护公司合法权益 以资金流转为主线，持续加强财务监督管理职能，加大采购合同、销售合同的履行监督，定期深入现场进行核查和抽盘；牵头组织梳理闲置资产，分期盘活和依规处置，加大财产损失理赔，维护国有资产保值增值。坚持中小企业、民营企业欠款动态清零的要求，安排专项资金进行清理，为努力实现“员工幸福、同行尊重”一流化工企业的发展愿景做实基础。 道阻且长，行则将至。财务资产部始终以高绩效财务管理服务公司高质量发展为目标，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，强化业务理论学习，勇于担当和创新，不断提升资金运作、成本管理、业财融合水平，助推公司更好更快地发展。(财务资产部 许强强）
