近期，公司在设备计划检修管理方面加强管理，重点抓日检修计划管理，旨在提高检修准确率、完成率。

所谓计划检修是指恢复设备规定功能的全部检查修理工作，是以检修间隔期为基础，编制检修计划，对设备进行预防性修理。计划检修可以把隐患消灭在萌芽状态，避免大量严重故障或事故的发生，同时也减少了因事后维修造成的停机损失。

自从2月22日以来，根据公司相关会议要求，机动部在日计划检修管理方面推出以下新举措：

加强沟通协调，提高计划检修完成率。生产分厂每天定时与维保分厂就次日检修项目充分沟通，下检修单前充分考虑维保分厂的人员数量，优先考虑紧迫的，影响生产运行的项目，机动部专责员监督沟通执行情况，提高计划检修完成率。

推行日报制度，公开计划检修统计数据。各生产分厂、电仪、维保分厂每天下午6：00之前上报日计划检修联络单计划和完成统计表，按照统一表格要求发至设备管理群，使计划检修完成率、准确率统计数据公布于众，接受大家的监督审核，杜绝存在统计数据作假、出错等问题。

落实责任考核，提升计划检修管理水平。对计划检修准确率、完成率定期统计，奖高罚低。并对未能按时上报和数据弄虚作假的分厂予以考核，有力促进各分厂以科学严谨的态度对待计划检修，提高计划检修管理水平。

目前，以上新举措已顺利开展。做好计划检修意义重大，今年公司将持续在做严做实计划检修方面做文章，为达到计划检修准确率大于百分之九十的管理目标而不懈努力。(刘江涌)