为进一步推动公司6S管理工作持续有效提升，继续查缺补漏，持之以恒改善不足，2月19日，企业管理部联合宣传部（企业文化部）、行政保卫部组成6S检查小组，对公司各部室落实6S管理措施及员工着装进行专项检查，用检查促整改、促规范、促落实。

检查组按照任务分工，小组成员重点对办公区进行全面检查，不留死角、不留盲点，对检查中发现的问题现场指出，并逐一记录。就发现的具体问题与相关部门领导进行沟通交流，对发现的不合格现象提出整改意见和措施，对发现的亮点做好工作记录。同时对各部门领导提出，要高度重视6S管理工作，不断提高对6S工作的思想认识，要认真组织职工深入学习制度文件，把6S工作作为精细规范化管理的重点，作为内部管理和效能提升的关键，作为精益管理的推动力，瞄准打造“员工幸福、同行尊重”的企业愿景，不断提升精细化管理标准。

 通过检查发现，大多数部门能够认真按照6S管理标准执行，员工着装规范，办公环境整体有所改善。与此同时，也存在一些需要改进的问题，企业管理部将对存在的问题进行梳理汇总，予以通报。同时通过督导检查，各基层单位进一步明确了工作思路，深刻理解和把握了6S管理达标的具体要求，为下一步切实落实好这项基础管理工作，促进6S管理工作步入规范长效管理轨道发挥积极推动作用。 

6S管理是一项重要的基础管理工作，是一个不断完善的过程，需要持续推进、从我做起、共同努力、提高工作效率，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化。（胡甲）