2月21日，陕化公司召开2025年度设备管理重点工作宣贯会。安全环保监察部、生产技术部、机械动力部、电仪分厂、维保分厂党政负责人及各生产分厂主管设备厂长、原料供应公司主管备件采购副经理共计22人参会。公司副总经理陈大力出席会议。会议由机械动力部主持。

会议解读了《2025年度设备管理重点工作》重点工作及措施。

针对2025年度设备管理重点工作，陈大力指出，一是突出目标一致，确保安全，稳产高产，集中发力，解决难题创实效。二是突出融合，要加强机械、电气、仪表与工艺的融合，分厂要重视电仪设施的保护，要全面协调，确保机械、电气、仪表专业同步检修。同时，电仪分厂也要提升自身的技术能力。走出去，加大与同行业先进单位在各专业领域的融合，实现共同进步。三是突出作风统一，在转变观念、建立机制方面要全面发力，重点是要推行设备全生命周期管理，在组建机电维修团队、解决三高一长设备“揭榜挂帅”等方面要制定奖励细则，建立长效培训机制，掀起学业务、精业务的热潮。四是要突出服务一以贯之，厚植经营理念，全面发力。分厂在提报外委工程报告之前，一定要严格审核工程量，提报之后，不得随意调整。检修成本管理要细化，修旧利废工作要持续推进，临时抢修的应急流程要规范，相关制度要建立健全，机械动力部要用乙方的思维做甲方，给分厂做好服务。

对于在后期设备管理重点工作推进、执行方面，机械动力部提出要求，2025年度设备管理重点工作涉及化机电仪专业，共十大项任务，时间紧，任务重，各单位会后应再动员、再落实，上下一盘棋，齐心协力，圆满完成各项工作任务。（机械动力部 刘江涌）