2024年,化肥、化工市场受经济大环境影响,尿素价格一路下行,二铵价格低位运行,BDO行业较长时间持续低迷,给公司生产经营带来严重挑战。
面对压力和挑战,公司以向上的姿态,抓两头、控中间,在供应端,原料采购波段踩点、合理库存,物资采购精打细算、精准采购,实现了采购成本费用再下降。在销售端,化肥销售充分发挥竞价平台价格风向标作用,销售策略与市场同频共振,化工产品采取“剩者为王”策略,力争撑过寒冬、穿越周期。在生产管理上,全力确保装置运行“安环稳长满优”,深入开展全员全过程全要素全链条降本增效,财务管理降费、政策补贴利用协同发力,终于在市场下行中实现了生产经营指标的上扬。
受国家禁止化肥出口政策影响,2025年尿素、二铵市场供大于需的局面难有改观,BDO行业今年仍有新增产能投放,市场形势也不容乐观。
面对严峻的市场形势,中央经济工作会议对经济形势做出了明确判断,“我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大,长期向好的支撑条件和基本趋势没有变”,将实施更加积极有为的宏观政策。我们要自觉用习近平总书记和党中央对形势的科学判断统一思想,抢抓战略性机遇、政策性机遇、历史性机遇,把各方面积极因素转化为自身发展的实绩,推动高质量发展迈出更大步伐。
对于我们而言,当前化肥化工市场供需失衡的现状短期内难以改变,虽然国家近期出台了一系列稳增长政策,但政策传导还有一个缓慢的过程和周期。所以,我们要做好应对市场长期寒冬的准备。按照张文琪董事长在“四种经营理念”中讲的,我们要用“紧日子”过“好日子”,以自身的确定性应对市场的不确定性。正所谓做最坏的打算,朝最好的结果努力。挑战往往与机遇相伴相随,在认识到市场形势严峻的同时,我们也要看到自身发展所面临的优势。
我们目前在行业的市场地位,是在公司多年来产能规模提升、能效持续优化、产品不断丰富的大背景下,通过推动市场化经营和实施竞价销售机制一步一步、硬碰硬打下来的,不是一步登天得来的。伴随着我们更加注重产品多样化建设,化肥产品种类更加齐全、布局更加合理,涵盖了氮肥和磷肥两大产业,潜在的产品协同、成本协同、服务协同与价值协同空间更大,市场优势得到进一步累积,区域尿素价格风向标地位进一步巩固。有市场地位在,口碑和品牌自然就能打开,会让客户在心理上更认可我们、放心我们,相同条件下,更愿意和我们合作。我们要密切关注市场趋势与客户需求的变化,继续深化销售机制改革,积极探索数字化转型、平台化运营、跨界融合等新型业务模式,拓展业务边界和客户来源边界,满足客户多样化的需求,增强公司在市场中的差异化竞争优势。
近年来,我们盈利总和超过46.5亿元,不断压降有息负债超63.8亿元,资产负债率下降至接近行业优秀水平,这意味着我们在银行的信用评级也优于业内大多数企业,较低融资成本将为我们“走出去”抢抓机遇和改革创新提供坚强后盾。
2025年,大变局在变,新格局更新。让我们与时代变革、市场变革融入一体,相生相惜、共荣共存,利用模式、路径、观念三重再造的时机催生更好的自己,再用持续优化的市场经营实现与市场环境的良性互动,从而实现企业经营业绩的逆势上扬。(市场监管部 刘大鹏)