为进一步全面深化国企改革，落实陕煤emc网页版登录“三定”改革工作，根据公司机构调整及职责划分文件要求，原料供应公司在负责大宗原材料及标准件采购的基础上，将机械动力部的备件采购业务、库房管理职能和科技发展部的设备采购业务划归至原料供应公司。这一改革举措，不仅是对企业运营机制的优化，更是对资源合理配置、提升管理效率的积极探索。

为适应新形势下的生产与管理需求，采购业务人员迅速进入工作状态，尽快熟悉工作环境和业务流程，积极融入原料供应公司。全新的管理模式与审批流程为业务快速融合提供了坚实的基础，原料供应公司以更加专业、高效的管理理念和方式，对备件采购业务、库房管理职能、设备采购业务进行重新梳理和规划。

规范采购流程是确保备品备件采购连续性、稳定性和质量的关键。原料供应公司严格把控各采购环节，通过建立质量检测体系，完善质量反馈机制，确保了采购的备品备件质量符合要求。通过强化采购计划的管理从而减少库存积压，进一步降低成本，提高资金使用率。

原料供应公司将以高度的责任感和使命感，做好全公司的生产保供工作，为企业的持续发展贡献力量。（原料供应公司 白健 李强）