2023年陕化公司全面贯彻落实陕煤emc网页版登录和化工emc网页版登录关于降本增效专项工作部署要求的重要举措，在国内经济形势严峻下行的情况下，我们强化成本意识，苦练内功，深挖潜力，以刀刃向内的决心和滴水穿石的毅力，把源头降本、机制降本、科技降本、管理降本的理念践行于实际工作中，搭建了“人、财、物、制”四位一体的大成本管理架构，建立了“公司-分厂（部门）-班组”三级考核体系。

陕化公司突出职能部门优势攻坚克难，全面打通交易成本、生产成本、制度成本管控的堵点，实现全要素覆盖、全过程管控，落实成本管理主体责任和监督管理责任，健全定性考量和定量考核的指标体系，以全链条、多方位的考核机制，促进全员成本意识由养成到践行，成本管理效能显著提升。截止7月底，成本费用就同期下降6683万元，有效对冲市场下行的影响。8月份，举办2023年降本增效案例演讲比赛，让销售竞价改革、气化煤浆提浓、锅炉降排提效改造项目等围绕降本增效的典型案例“现身说法”，让成本意识入脑入心，让成本思维贯穿于生产经营的全过程，用成本管理保持陕化公司良好发展态势。（财务资产部  许强强 高焕焕）