今年1-7月份，公司化肥化工产品产量较同期增长12%，实现营业收入41.68亿元，利润总额4.34亿元。综合管理部作为公司管理部室，始终聚焦本部门的职能职责，助力公司高质量发展。 以“职能职责”定规则 秉纲而目自张，执本而末自从。做企业如同经营家庭一样，无规不成方圆。只有定好各单位各部门职责，企业才能顺畅规范运行。为此，综合管理部在原有职能职责的基础上，按照陕煤emc网页版登录《管理纲要（2022版）》精神要求，结合机构调整情况，充分征询各方意见，修订完善《组织机构及职能职责》，明确了公司各单位各部门职能职责，确保公司规范科学运行。目前，我们在修订完职能职责后，同步梳理修订公司规章制度，以“职能职责+规章制度”来保障公司治理体系不断向现代化迈进。同时，我们不断优化调整规章制度监督检查机制，加强每月检查的针对性和实用性，提升职责和制度的执行力。 以“绩效考核”论业绩 考核不是跟谁过不去，不是为了罚谁区区千百块钱，而是树立一种导向，就是倡导公开透明，公平竞争，凭实绩说话，谁干得好谁出彩，谁干得不好谁受罚。我们作为考核牵头管理部门，责任重大，一直在探索相对公平的绩效考核管理体系。自2022年制定实施的“1+6”全员业绩目标绩效管理体系运行来看，总体上还是比较客观科学的。我们也统计了下2023年上半年综合排名情况，维保分厂在所有分厂中排名第一，动力分厂在六个生产分厂中排名第一，BDO分厂在八个分厂中排名最后，这也基本反映了分厂生产组织和日常管理情况。 以“机制变革”聚正力 没有机制，神仙也做不好企业，有了机制，做企业不需要神仙。近年来，我们一直在探索适合陕化特色的管理体制和运行机制，不管是2016年实行的机构扁平化改革，还是2019年实施的销售体制机制改革，抑或是近年来实施的赛马机制、轮岗机制、公推公选机制，都在围绕“抓改革、激活力、提效益”做文章。实践证明，体制机制做实了就是生产力，做细了就是竞争力，做强了就是创新力。 以“重点工作”促落实 抓好重点工作督办，是企业发展的有力保障。一直以来，我们始终聚焦重点工作的推动，持续优化完善重点工作推进实施方案，建立健全重点工作周（月）通报、季度考评、年终追责的工作机制，实施重点工作清单销号式管理，确保重点工作落实落地。截至目前，共印发重点工作通报二十期，年度重点工作累计86项，完成15项，周通报53项，月通报15项。 以“服务一线”转风气 作为生产制造企业，管理部室服务生产一线是命之所系、职责所在。纵观近两年，尤其是主题教育开展以来，机关部室服务生产一线有了明显转变。但还存在有些部室认为生产跟他们没关系，出了问题认为是分厂的责任。其实还是部室尽职不到位，管理不到位。作为综合管理部室，界定好责任是第一要务，还有就是加强生产分厂的主动对接、主动协调和主动服务，能帮助分厂去协调解决问题，这才是部室存在的应有之义。如果生产组织不好，那要部室还有什么用。 以“内方外圆”树形象 始终紧跟“员工幸福、同行尊重”发展愿景，以细之又细的工作作风做好内部会议组织、公务派车和外部接待工作。截至7月份，累计组织公司内部会议110次，规范发文、通报、会议布置等统一标准，累计做好外部接待68次，形成“一个方案统领+模板化接待清单”的接待工作模式，在效益提升的同时，充分展现公司正能量的精神风貌，为打造同行尊重的企业不断奋力拼搏。（综合管理部 陈大力）
