为总结班组建设成绩和经验，发挥典型班组的示范带动作用，11月15日，公司工会组织“金牌班组”现场评审会。各基层工会主席、班组长及员工代表50余人参加了本次活动。

今年2月份，工会根据公司班组建设实际情况，优化整合《班组长月度综合考评》《创建五型班组实施方案》，制定《班组建设综合考评实施方案》，旨在提升班组建设质量和水平，实现班组管理制度化、规范化。各基层工会紧紧围绕工作目标，在班组安全管理、生产管理、质量管理、挖潜增效、素能提升等方面强化基础、规范建设，有效推动班组建设工作。

会上，经各工会推荐申报、公司工会审核通过的17个班组，重点展示了在“五型班组”建设中的主要做法、取得成效、特色亮点等内容。围绕学习培训、安全管理、质量管控、挖潜增效、团队建设等方面，通过PPT、影像宣传、文字资料，结合现场讲解，分享了班组管理的方法和思路。电仪分厂锅炉尿素仪表班班长冯伟超以“提管理、强安全、促学习、稳生产”四个方面展开介绍，通过制定班组管理制度、师带徒奖惩办法、每周一次的安全隐患周检、每月组织一场理论知识与现场教学培训等方法措施，提升了班组员工安全意识和业务技能。质量计量中心BDO分析二组着重打造“学习型”班组，建立学习积分制，并与每月绩效工作挂钩，让班组全员行为“动起来”，脑筋“转起来”，工作“融起来”，利用多种形式的“岗位课堂”开展自主培训，持续为班组成员“充电赋能”，激发班组员工工作热情，提升工作效率。

班组建设工作是工会服务生产大局、推动班组创新创效的平台和载体。下一步，公司工会将聚焦公司关键重点任务，全面激发基层活力和动力，把班组建设抓在经常、融入日常、落在平常，助力公司高质量发展。（工会办公室 王华）