班组是企业生产服务的前沿阵地，是企业发展目标的落脚点，在企业整体发展过程中，搞好班组建设已成为企业管理中较为关键的核心内容，同时也是工会组织服务于企业生产经营的重要载体。
“十四五”期间，工会履行维权服务的基本职责已出现新的变化和走向。传统的工会工作方法已经不能满足企业快速发展的需求，为此，公司工会摆脱传统的工作模式，不断创新工作方法，通过多种方式提升员工参与的主动性与积极性，为企业班组建设出谋划策。
对于班组建设来说，班组安全建设、组织建设、技能建设、思想建设、队伍建设、文化建设以及民主建设等多个方面，在一定程度上和工会工作相契合，所以积极发挥工会的作用有助于推动班组建设朝着预期目标发展。在当下，公司正处于实现“五个二”宏伟目标的新征程上，工会学习借鉴先进管理思想和方法，顺应新时代班组建设要求，促进班组标准化规范化建设，使基层班组向技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”班组转变。先后设立专项资金助推、点对点培训，力争将打造的“金牌班组”作为对内交流的标杆和对外展示的新名片。
搭建安全文化平台，发挥引导示范作用
班组是搞好企业群众安全工作的最前沿。如何树立安全文化理念，同化员工的思维和行为方式，化被动管理为自主约束是工会探索的课题。所以工会将选好班组这一切入点，从班组安全文化方面加强员工安全思想和爱岗敬业教育，营造班组良好的安全文化氛围。先后通过班组长培训、班组安全知识竞赛、全员安全答题等多种形式，使班组成员认识到自身肩上的责任，认识到安全工作的重要性，在实际工作中牢固树立“安全第一”的思想。同时，利用班前会、谈心苑座谈等方式，倾听员工诉求，解决员工实际困难，使每名员工无所顾虑、全身心投入到工作中，从思想上端正工作态度、珍惜自身的岗位，凝聚起高度的责任感和事业心。
提升员工队伍素质，促使员工岗位成才
企业千条线、班组一线穿。企业要通过提升生产力实现战略发展，最终要依靠每一名员工，员工队伍素质往往是企业生产经营质量的决定因素。工会将班组作为员工学技练兵的主阵地，深入开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵“五小”创新、“三小一练”和合理化建议活动，分层分级推动基层自主开展具有单位特色、行业特点的竞赛活动，不断扩大竞赛覆盖面、提高竞赛参与率，全面提升员工队伍素质。为进一步助力企业降本增效，工会搭建员工创新成才平台，启动劳模（技术）创新工作室助推班组工作，在总结分析、完善改进的基础上，逐步向一线延伸。例如去年创建的“孙娟劳模工作室”，首次让工作室进班组、到岗位，让创新攻关、先进引领作用传播到班组、到岗位，为员工提供榜样力量。
围绕中心服务大局，“五型”班组凝聚合
《五型班组创建实施方案》《五型班组考核标准》文件的下发，预示着创建“五型”班组工作不再是一个空口号，更多的是公司工会摆脱传统的工作模式，实实在在围绕中心服务大局的有力举措。建立操作有效的标准管理制度、工作流程和科学合理的考评机制，做好顶层设计和科学规划，构建出党委领导、行政支持、工会牵头、部门协作、班长带头、班员参与的创建新格局。每月对各单位班组建设工作进行考评，形成了创建有标准、奖惩有依据、落实有保障的工作格局。
从硬件上，工会给予班组创建资金支持，将班组打造成富有个性化的温馨工作场所。针对班组特色，重点打造看板管理机制，定制班组建设管理看板，将班组口号、班组活动目标、班组成员签到情况、月度工作计划等内容展示在看板上，让班组各项工作规范化、流程化、可视化，营造“全员参与，持续改善”的氛围，同时实现班组动态管理和共享目标成果，提高班组员工工作效率和工作质量。
从软件上，工会建立健全各项班组管理制度，整合班组台账记录，从安全、创新、节能、荣誉、现场管理等方面，记录班组员工在岗期间各项工作亮点。为创造积极向上的班组文化生活，将班组的优良传统继承和发扬，凡是开展学习培训、安全管理、技能提升、创新创效、团队建设等各类活动，经公司班组建设领导小组审查核定后，便可申请班组活动专项奖励费用，由班组自行安排发放，让尊重、理解、关爱成为班组大家庭的润滑剂。同时，工会整合内外资源，鼓励班组与同行对标、与外部横向交流；积极开展“班组观摩学习”“班组现场交流”等取长补短、共促进步活动，活跃班组学习气氛，激发了员工学业务、比技能的热情。
加强班组建设，工会工作切入点就是要精且实。未来，工会将加速转变思想，激发班组发展的魂，让班组具有凝聚力，以抓好班组建设为契机，促进企业的长期稳定良好发展，彰显工会组织在公司打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业发展中的新作为。（工会办公室 刘倩）
