一座大厦的建立离不开一石一瓦的累积，每一条小溪、无数朵浪花的汇聚才形成了江河的汹涌澎湃。一个现代化优秀的企业也是由各级部门和团队所组成的。在我们化工企业里班组是企业从事生产和管理工作最基层的组织单位，建设一流优秀班组也是一个现代化企业的重要基础。气化分厂气化工段化工二组11名成员年龄搭配得当，有本科和大专学历支撑。是一支团结奋进、敢打敢拼的队伍。

注重技能培训 提高业务水平

气化工段化工二组为了切实保证整个系统平稳运行，开展了形式多样的业务知识竞赛、比武来激发岗位练兵的热情，开展“桌面推演”、“三小一练”、“五小技术创新”等活动提高员工的自身素质，练就过硬的业务能力。在岗位定员比较少，检修任务多的情况下面对实际困难，班组员工不等不靠主动迎难而上。常常利用班前会和午饭时间讨论各岗位的操作问题，互帮互学。班组成员之间形成了一股你追我赶的学习劲头，练就了过硬的操作技能和事故应急处理能力。例如，某日三班，突接到调度令，因空分氧泵问题，需立即停一台气化炉 。中控主操接到指令后立即执行，通知现场处理。此时，另一台气化炉也出现相对应的声光报警。情况紧急，正是考验紧急处理突发事件的时候。在还没有接到上级指令时，中控主操根据平时多次演练推演并按照实际氧压下降速度，快速反应准确减量，避免了一次整个系统停车，为公司挽回了不必要的经济损失。

营造浓厚学习氛围 创建学习型班组

学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不可分离的全过程学习，即“工作学习化，学习工作化”，把工作的过程看成是学习的过程，在工作反思中不断学习；把学习当作工作的一部分，和工作一样对待、一样要求，实现班组成员共同提高。专业知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有班里每人都熟练掌握专业知识，才能顺利完成各项工作任务和应对各种特殊情况，为此我们班制定学习计划。每个轮班都抽时间组织班组成员之间的讲课，每个人都把自己擅长的工作方面遇到的专业知识细致的讲解给大家，组员之间形成互学互助好氛围。在班中，我们不再是聊家常、说八卦，而是进行一述两清的学习、安全知识法规的探讨以及设备润滑管理的培训等等，创造一个轻松、愉快、简单的学习环境，带动大家共同进步。现在，化工二组正在全力以赴加强班组建设，深化班组管理、强化自身、提高水平，面对各种挑战和考验，知难而进、团结拼搏、锐意进取，大力营造“平安、和谐、发展”的工作氛围，我们化工二组将用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌！

积极开展对标 促进节能降耗

为降低能耗、增加产量、保持系统稳定运行，化工二组选择与兄弟班组进行对标学习，取长补短，通过以下几项举措提高煤浆浓度，首先，控制原料煤粒度，满足煤浆提浓要求；其次，优化磨机磨棒级配，改变煤浆粒度分布；最后改进煤浆添加剂，增强煤浆提浓。通过不断优化工艺参数，生产装置煤浆浓度从2020年的62.0%提升到了62.8%，截至2021年2月初，水煤浆浓度持续稳定在62.8%以上的新水平。伴随煤浆提浓，气化炉煤浆反应效率明显提高，产气量随之提升，合成氨日产连创新高，为确保生产系统全年高效稳产奠定了基础。

坚持原则 加强班组建设

气化二组把定期召开民主管理会，作为班组组员相互沟通、了解、融洽关系的主要形式，另一方面将各项制度的建立与实施情况以及考核奖惩进行讲评通报。在工资奖金的分配、先进职工的评选方面，班组按照分厂的要求做到公平、公正、公开。班组关心员工的生活，无论哪个组员遇到生活、工作问题，大家都能互相帮助。班组始终将安全生产管理放在首位，力求在安全生产中做到“思想无懈怠、制度无漏洞、工艺无缺陷、设备无隐患、行为无差错”的安全化思想。全面提升个人的安全文化素质；不间断的消灭或减少机器的危险,改善职工作业环境和系统的可靠运行。

面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，不畏艰难，发扬能吃苦，能战斗的优良作风，全面完成了分厂布置的各项工作任务。在今后的工作中，班组会一如既往，全力以赴，力争将各项工作迈上一个新的台阶！（气化分厂 周海）