攻坚克难 勇创一流

磷铵分厂磷酸装置区化三班荣获陕化公司2021年先进班组

在紧张繁忙的生产中，在挥汗如雨的清理中，在每一次应急处理的关键时刻……，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，在磷铵分厂磷酸装置区始终活跃着一支年轻而充满活力的班组——这就是磷酸装置区化工三班，一个善打硬仗、多元发展的先进班组。

加强培训  为创建学习型班组注入活力

创建良好的学习环境是提升班组成员自身素质的重要途径。磷酸装置区化三班注重每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、分厂集中培训学习等时间，强化安全学习教育、增强理论知识培训，落实岗位操作技能。在努力提高班组成员思想政治觉悟、专业理论水平及业务操作技能的同时，重点加强安全教育培训。坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。通过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的安全技能水平和安全防范意识。

规范制度  为严谨管理营造良好文化氛围

一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。磷酸装置区化一班结合公司下发的《岗位安全职责》《安全理念体系》以及分厂组织的《受限空间作业票》《冬季“五防”管理》等文件的学习，要求记在脑子里，落实在行动上，逐步规范班员的安全生产操作行为。为促使班员良好习惯养成，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和操作票办理制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。面对化工生产安全特性，班组推行了以“五个突出”为出发点的工作管理思路，即：突出抓好班员“安全第一”的意识；突出提高班员“我要安全”的觉悟；突出掌握班员“我会安全”的技能；突出班员履行“我管安全”的责任；突出班员完成“我保安全”的任务，做到安全生产，人人有责，最终实现了对分厂安全的庄严承诺。

精心操作  打造精干高效的班组队伍

为了确保生产过程控制实现磷酸优质高产，化三班各岗位人员精心操作，克服大量杂质污水极易造成冲盘冲洗喷嘴堵塞的现实困难，经常性一个班连续几个小时待在现场，及时清理喷嘴堵塞，保证冲盘干净。为了提高洗涤率，严格控制二三洗洗涤水质质量，随时检查使洗涤水分布均匀情况，发现滤布漏点及时修补，确保洗涤水温度在指标控制范围内。在三氧化硫控制过程中，关注矿浆水分、配矿比例的变化，及时调整使萃取三氧化硫达标，在指标稳定控制的指标范围内，石膏结晶、吸干良好，为产品生产单元提供优质的原料产品。在操作过程中，加强各岗位的巡回检查，蒸汽管线初始送气震动剧烈造成的管线移位、稀酸槽送酸管线法兰松动微漏等现象及时发现并进行了妥善处理，为生产有序进行提供了强有力的保障。

磷酸装置区现有两套稀酸生产系统。为保证两套系统的长周期稳定运行，化三班结合实际制定了适合于本班组的生产计划和方案。在生产过程中，班组成员充分发挥主观能动性，生产操作坚守指标控制点。在11月份沉降槽耙浆故障抢修的沉降槽酸泥的清理任务中，化三班在白班下班后连续加班6个小时高质量的完成了清理任务，为设备抢修创造了条件，缩短了停车检修的时间，为争取开车时间提供了可靠保证。

民主管理  积极创建和谐友爱的职工之家

磷酸装置区化三班是一个人人羡慕的“小家庭”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资绩效分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，班组全部按照分厂的要求，做到公平公正。班组自行开展业绩讲评、互评活动，每月根据当月生产指标控制具体情况，班组成员结合安全生产执行力、生产操作技能、指标数据过程控制等方面进行评议，根据评议结果划分奖金档次，使奖金发放公开透明、公平合理。此举不仅得到了班组成员的极大拥护，也得到了分厂的高度肯定。

在工休时间里，化三班结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了形式多样的思想教育活动，帮助班员正确地看待公司高质量发展的形势，排除各种不良因素对工作的干扰和影响，使班员们善始善终保持良好的精神状态，积极投身于分厂生产的生产建设。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难之时，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策;对于业务经验少、动手少的新进班员，班组通过师徒结对子帮扶办法，帮助新工快速适应岗位要求。每年度班组还会组织两次自助游活动，以此丰富大家的业余生活，让班组成员之间关系更加和谐友爱。

过去的一年，磷酸装置区化三班高标准高效率的完成生产、清理、检维修等艰巨的工作任务。而今迈步从头越，2022年依然保持积极向上、精诚团结的精神风貌，继续发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争使各项工作层楼更进，实现新的发展目标。（磷铵分厂 史华军）