班组是基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成安全生产、经营管理及各项任务最前沿的“小分队”。企业的执行力体现在班组，企业的效益通过班组实现，企业的安全由班组保证，班组建设的好坏对企业的发展起着至关重要的作用。

加强班组管理，提升企业安全管理水平

BDO分析一组把日常安全活动与群众性的技术革新、提合理化建议的活动结合起来，发动班组和职工为安全生产、改善劳动条件献计献策，并建立有关台账、登记备案，对成绩显著的班组人员给予表彰奖励。开展经常性的安全教育工作，重视提高班组安全水平和员工的素质，使员工思想上和技术上都能适应安全生产的要求，做到岗位操作正确、熟练、安全基本知识人人掌握，能熟练判别异常情况，及时排除安全隐患，把科学管理推广到班组和生产实践中去，使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理，从而提升安全生产的管理水平。

完善制度建设，强化系统整体推进

为助推班组建设迈向规范化、标准化。公司先后制定了《班组建设管理措施和考核细则》《班组长选拔管理办法》和《班组建设工作标准及考核办法》等制度，完善了激励约束机制和班组长成长、评价、评比机制，BDO分析一组每月开展对班组长排名活动，奖优罚劣，充分调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。

实施精细管理，构建和谐安全文化

以推进班组精细化管理为主线，为班组创造和谐的工作环境。BDO分析一组狠抓安全现场管理，从规范标准、实效、安全、清洁、整理、素质做起，把精细化管理贯穿于班前、班中、班后各个环节，做到事事有标准，工作有流程，流程有节点，节点有管控，实现班组管理层级化、班组建设制度化、班组作业标准化、现场管控程序化、班组考评科学化。实现班组的高效安全生产，促进班组成员人际关系和谐，创造优美的工作环境，实现人、机、环境、制度、系统安全化，确保安全生产无事故。（质量计量中心  董静）