班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地，班组安全管理及安全文化建设尤为重要。

公司在推进安全文化与风险管控品牌建设项目中，也将其作为一项重点工作进行策划研究，推行“五个一”规范化班组安全活动，推动公司本质安全型员工塑培体系建设，旨在通过活动开展，解决制约班组安全管理的突出问题，实现班组长安全管理水平和全员安全素质“双提升”。

“今天，我们以受限空间个体防护装备佩戴为主题开展班组安全活动……”

“请针对刚才的事故案例，分享一下防范化解风险隐患的管控措施……”

“关于案例中提到的防护用品使用，给大家讲解下安全常识和管理制度要求……”

“让我们选取一个类似的场景，模拟一场桌面演练，看看应该如何做好预防和应急处置工作……”

这就是我们推行“五个一”规范化班组安全活动的总体框架，即围绕一个安全主题、剖析一起事故案例、掌握一项安全常识、学习一项管理制度、模拟一场桌面推演。用一条主线将五个部分有机串联，拓展安全管理范畴，可以围绕安全法规标准、也可以围绕工艺安全管理、也可以围绕设备设施管理等，讲岗位人员疑惑的、想听的、能用的，通过提问、互动、交流、讨论、模拟、辩论等各种寓教于乐的形式，把岗位人员确需掌握的知识点“牢记于心、付诸于行”。

截至目前，共有134个班组参与此项活动，先后共组织开展班组安全活动863次，累计培训1.6万人次，已形成班组安全活动教案138份，其中推荐精品课程32份，初步形成了具有陕化特色及陕化标识的品牌效应。期间，三大生产部室按照“确需掌握、精准培训”的原则，每月联合编制4项管理制度学习课件，统一制度学习内容、标准，并安排现场专责人员积极参与观摩、指导。生产分厂和经营单位主要领导、包联领导及包联职能技术人员轮番参与指导，持续优化活动内容。党委工作部、人力资源部、工会办公室、生产技术部还联合组织进行了推行初期的效能评定工作。

在推行中，我们也遇到了一些困难，对活动内容理解偏差的问题、人员年龄结构的问题、编制教案的问题、活动组织策划的问题、总结提炼实践经验的问题等，公司安全文化建设办公室持续策划研究、调研改进、跟踪指导，并组织安全环保部、生产技术部、机械动力部、党委工作部、人力资源部、工会办公室等部室联合参与、共同推进，让活动开展逐步向预期轨道发展。

我们坚信，在我们共同努力持之以恒地改进下，全体员工必将通过“五个一”班组安全活动在安全观念、行为规范、尽职履责、风险防控、自律自控等方面得到显著提升，班组长安全管理能力也将得到巩固加强，公司班组安全管理将焕然一新，有效助推公司安全健康发展。（安全环保部  原小虎）