荣誉属于过去 奋斗正在路上

磷铵分厂王建全荣获陕化公司2021年度先进个人

王建全，男，现年47岁，1997年参加工作，一直在磷铵装置化工班组倒班，现为磷铵装置化工四班班长。荣获2017年磷铵工艺技术能手和2019年陕化公司先进个人称号。

2021年是磷铵的重生之年。磷铵生产任务高，为了完成产量，组织好系统生产。王建全一边主动向技术组请教不同品位磷矿对系统生产的不利影响。一边在生产实践中不断总结经验教训，反馈给技术组。就这样一来一往，他对高镁矿、高铝矿对系统的生产影响以及应对措施全部做到心中有数。

为了提高二铵产量，王建全同志带领化四班积极开展拓展思路，不断向技术组提出合理化整改意见和思路。技术组根据建议进行了造粒机内件改造，通过改变喷嘴数量和氨分布器间距，优化造粒机内部反应条件，将二铵产量由平均日产620t提高到现在的日产650t左右，每年可增产8千多吨。为了提高产品的质量，他时刻关注料浆的变化，以丰富的经验，使料浆达到一种透感、粘稠度合适的质地，使得产品外观色泽透亮。

新机遇带来新挑战，面对化工生产班组最大的挑战就是人员的大幅度的变动及人员配置良莠不齐。王建全作为班长，还承担着班组技术培训工作。他用通俗朴实的语言让大家理解工艺，不断提升班组操作水平，培养了许多优秀的新工。作为一个在磷酸二铵生产现场摸爬滚打二十多年的企业员工，他不仅在带班生产中有一套，在带徒弟搞业务培训上也有“独门秘籍”—现场实际情况总结、分析、产生的后果及解决方法。让学的人不仅动手干，还有直观的表象可以判断，用最简捷的方式，学到最直接的处理方法。经过他言传身教的中造岗位操作工，绝大多数都成为了各班组的主力军，更有几位相对出色的员工走上了班长的行列。

当班期间，他不仅全盘把握生产运行，同时对所有班员的安全管理也是严格检查。从操作室到现场；从巡检点到上下班路上，他不停给大家提醒着安全，更是对班组人员的不安全行为进行严厉的批评与处罚。每一次处罚他都会在全班组说明处罚的原因，并表明违纪者有连续三次严格遵守各项安全生产规定的情况，处罚可返。在他恩威并重的管理模式下，化工四班的各项工作指标都能高标准完成。

人员的业务培训不仅增强了班组的生产实力，也为装置区安稳长效生产提供了保障。面对不同季节不同生产特性，王建全也会根据季节性在生产中提出不同的生产控制要求。夏季是磷铵生产组织的黄金季节，有利于系统出高产。然而，当前磷铵系统冷却效率差、产品包装温度高，容易造成仓储过程中产品结块，影响外观质量。为此，他配合工艺组在提升冷却效率上出谋划策。利用夏季环境温度高的特点，间断停运热风炉的建议就是王建全提的。这样既能节约天然气消耗，又能适当降低返料温度，有利于成品的温度控制。

长期来王建全始终牢固树立以人为本思想，把安全生产放在各项工作的首位。在自我管理中，他常说：我是组长，要对安全生产全面负责，真正做到守土一方，确保一方平安。

在班组管理中，他坚持把责任落实下去，把积极性调动起来。通过加强工作深度，彻底做好安全生产工作。

在生产运行中，他要求班员认真履行应尽的安全生产职责，加强对安全生产情况的监督检查，对检查中发现的问题，必须整改到位，消除一切安全隐患，确保不发生安全生产事故。

过去的一年，在分厂各级领导的关怀、同事们的帮助下，他取得了不错的成绩。面对各种荣誉他清醒的认识到自己的不足，他在与分厂领导的谈话中明确表示：“自己还有很多需要提升的空间。今后我要进一步树立安全生产意识，切实抓好安全生产，为企业长期安全生产目标的完成贡献自己全部的力量”。（磷铵分厂 毕浩洁）