在公司的安排下我很荣幸参加了陕煤emc网页版登录在神南学院举办的第五期班组长综和素质提升培训班。通过这次培训，学习了如何成为一名优秀的班组长，参加了团队拓展训练、多种精心设计的管理实践演练和心理学演示等活动，极大限度的开拓了视野，提高了认知，收获非常大。

如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢?

作为“兵头将尾”的班组长既是生产的指挥者，也是直接生产者，班组长综合素质的高低，将直接影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，针对这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”就像一只狼带领的一群羊能打败一只羊带领的一群狼一样。

班组管理应该打破习惯性的思维和经验。“把木梳卖给和尚”的故事告诉我们，只有转变现有的观念，创新工作思路，摆脱束缚，才能更好的开展工作。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心。对待具体工作要明确分工，明确时间，明确范围，用掌握的正确工作理论指导工作技巧，只有拥有了强烈的主人翁责任感，对待工作才能作为自己成长的一部分用心对待。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员牢固树立以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，相互理解、支持和鼓励。解决问题的关键在人，努力就有可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多！

团队的智慧和力量是无穷的。通过拓展训练，我深刻的体会到个人的智慧和力量是远远不够的，这就需要整个团队共同完成。佛祖释迦牟尼考问他的弟子："一滴水怎样才能不干涸？"弟子们都回答不出。释迦牟尼说："把它放到江、河、湖、海里去"。一个人的力量就像一滴水，能量非常有限，搞不好就会被蒸发掉，只有加入到优秀的团队里，才能发挥个人的聪明才智。一个团队的每个人都有自己的特长和优点，但每个人也有不足和缺点，将自己的特长和优点在团队中充分应用，发挥优势互补的力量，整个团队的战斗力就会提高。俗话说"人心齐，泰山移”，只要大家劲往一处使，拧成一股绳，那么战斗力将是无穷的。

孟子曰：“不以规矩，不能成方圆”。铁的纪律是成功的保障。国有国法，家有家规。游戏有游戏的规则，团队有团队的纪律。在团队拓展活动中，我们队的小游戏原本都是稳操胜券的，但是最终都因出现犯规被罚出局，导致失败。可见，遵守纪律在一个团队中是多么重要。每个人在任何团队中作为团队的一员，都必须积极、迅速转换自己的角色和定位，严格遵守纪律，服从组织安排，认真及时高标准完成团队交给自己的任务，努力加强团队协作，积极出谋划策，不断提高团队的凝聚力、战斗力，才能为团队顺利高质量完成各项目标任务的提供坚强保障。

每个人从出生以来无时无刻不是在集体中成长，上学是，工作也是。通过这次培训，让我体会到“有效地沟通”对于搞好班组管理来说是如此地重要，人如果没有沟通和交流就好比一个人在一个孤岛上孤立无援，没有了希望。如果一个班组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远了。当我们在遇到问题时，应该尽量将问题简单化，把所有无关的干扰因素排除，同时也应该学会体谅，学会宽恕他人。

虽然只有短短几天的培训，但是我的收获却很大，参加这次班组长培训使我在如何当好班组长这个问题上有了更新、更全面、更深刻的认识。同时，我也意识到，仅仅利用几天的学习就想成为一名合格、优秀的班组长是远远不够的，在今后的工作中，必须更加刻苦努力，坚持继续学习、不断提升自身素质和专业技能，深刻领悟班组长领导艺术，结合公司开展的“五型班组”创建活动，在实际工作中探索、寻找适合本班组的管理方法，不断提高团队凝聚力、战斗力，已更高标准开展各项工作，努力打造优秀班组。（电仪分厂 罗亮）