白延军，中共党员，大专学历，2002年参加工作，2010年加入中国共产党，现为维保分厂厂长助理，主要负责合成氨装置区设备检修工作。参加工作以来，努力学习专业技术，以理论联系实践，积极做好设备管理和保运工作，始终保持积极纯正的思想品格和硬朗的工作作风。

一、提高认识，勇于担当

随着公司的深化改革，维保内部整合重组。作为装置区基层技术管理人员，始终保持紧随企业发展需要的思想认识，坚持不懈学习新思想、新理论，及时跟进熟练新技能。围绕保运主责主业，不仅要有熟悉的业务技能，还要协调好与生产分厂的业务关系，安全高效的组织好装置区日常的现场检修，处理好系统突发性状况。在他的带领下，通过不断认真梳理检修项目，优化班组人员结构，细化作业方案，不断挖掘内部潜力，合成氨装置区极大的发挥出保运队伍中钳、铆、管、焊的技术优势。在减员增效的背景下，由115人的十个班组合并为93人的九个班组，在完成合成氨装置区动力分厂、气化分厂、尿素分厂、空分装置、销售运输公司的日常保运工作基础上，承担了原来由五个装置区共同承担的气化炉大、中修和单系统停车检修任务。

服务生产，以身作则，积极推进设备安装技改工作。2020年以来，在确保生产任务的前提下，积极承担1#锅炉两台引风机安装改造、三台给煤机入口煤溜槽安装改造、除尘器及废液回收等环保设施改造、1#汽轮机背压蒸汽管道改造、450A新增冷却塔循环水改造，在3#锅炉大修、气化C炉中修、B过滤机大修，气化灰水系统检修的同时，组织班组骨干，加班加点，投入到一铵改造和锅炉改造任务中，积极推进装置区保温、防腐、搭架子等非生产业务。

作为一名党员，他以身作则，以带好队伍为原则，聚人心、转作风、提效率、筑防线，始终以硬朗的作风影响身边人，以积极的思想凝聚周围人。对于突发性抢修，他更是冲在前，干在先，积极发挥党员模范带头作用，提高队伍整体素质。因气化灰水系统原因，P1407泵严重威胁生产系统安全稳定运行，他带头组织人员两班倒，轮番上阵，一月内完成P1407泵累计大修9台次，每台大修从最初的8天时间缩短至72小时。上半年，因合成氨装置系统换热网络工况原因，E1810、E2810、E1303、E1618等冷却器泄漏频繁，设备健康水平低下，抢修频次高，每一次检修后，他都会认真总结经验，持续优化作业方案，紧扣时间节点，把握过程重点，不断提高检修质量和效率。

二、勤于思考，勇于实践

机泵大修既能锻炼意志又能提高技术水平，不仅需要严谨缜密，还要结合实际。他腿勤话少，勤于思考，敢于实践，对于系统除氧水泵、高压给水泵等机泵检修，在他长期实际工作中，凭借勤于钻研、勇于实践的性格，一遍遍的现场实践，解决问题，为装置区多级泵检修攻克多项技术难题。结合传动设备运行周期，按期组织气化棒磨机、P1407泵、锅炉给水泵、破碎机、过滤机、锅炉磨煤机等大型传动机械的计划检修。不断优化设备运行环境，突发故障率显著下降。

4月份，合成B系统、三尿素临时停车检修期间，他认真梳理每项检修任务，准备充分，精准安排，组织九个班组在没有外协的前提下提前一天完成所有任务，各项检修任务均创造出历史最快记录。在更换E1810B、E1852检修任务中，制定切实可行的检修方案，比原计划提前4小时完成任务。

三、言传身教，凝聚同事

保运工作繁杂琐碎，结合机泵检修人员的严重短缺等实际情况，他作为一名生产一线组织者，瞄准短板，精准施教。作为一名基层管理人员，他常说，一个团队，不能只是一枝独秀，更要百花齐放，始终要保持新理念。围绕关键设备，他言传身教，积极推动技术培训。围绕关键机泵以点带面，编制了P1407、1604、71301等多级泵、压缩机、减速机等传动机械检修规程，通过理论讲解、模型制作、实践操作等培训形式，机泵检修的人员的比例不断增大，形成了一支具有丰富检修经验的骨干队伍。也正是因为言传身教的技术培训，推动人才队伍向技能型、全面型转变，为检修质量和检修效率打下良好基础。

工作中，他喜欢和周围同事、班组员工积极交流互动，探讨业务技能，分享经验心得，了解员工思想动态，凝聚队伍力量，以最大程度调动员工工作积极性。注重团队建设，不断提高队伍整体技术水平和综合素质。在他的组织下，随着不断突破技术瓶颈，计划检修的深入推行，装置区关键设备、核心设备故障率逐渐降低，设备转入了良性循环的运行环境，保运力量也正在与时俱进，不断注入新能量、新活力，发挥着新优势。

白延军，一个在自己工作岗位上用他对本职的热爱践行工匠精神，他始终以执着的奉献诠释着一名共产党员的爱岗敬业，也将继续保持共产党员纯正的思想品格和硬朗的工作作风，为保运工作继续做出新的贡献。