8月14日-16日，公司三名基层管理班组长相聚在革命圣地延安，参加了中国职工文化体育协会企业与班组建设专业委员会、中国企业文化研究学术部主办的第三届企业班组管理与班组文化建设论坛。

在本届论坛上，总结出了多项企业班组文化建设典型经验，有很多班组长是“全国劳动模范”“大国工匠”“全国技术能手”等。比如传承铁人精神，在行业内首创“精益钻井生产模式”，跻身世界先进水平的大庆1205钻井队；以“喊破嗓子，不如做出样子”的实干精神始终成为时代领跑者的马恒昌小组。以他们为代表的班组长群体，甘于平凡，持续奉献，带领各自的班组成为全国、各省、各行业班组文化建设的“领头雁”，成为培养新时代产业工人的摇篮。

优秀的团队，源于成长的沃土。本次活动，有领导讲话、专家分享，更有来自陕煤emc网页版登录、南方电网emc网页版登录、大庆油田采油厂刘丽工作室等多家企业、车间与班组的典型经验分享，使得我们这次学习培训收获良多。

通过此次学习交流，我们要尽快转变思想，适应新时代企业对于班组的要求。班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，是生产管理的直接指挥者和组织者，更是班组的主心骨和带头人。

作为一名生产一线的班组长，应该在业务技术培训及日常安全操作、执行力度、团队管理和建设等方面充分发挥作用。始终将安全生产放在首位，制定检维修计划要行之有效，不盲目决定和执行，对生产中发现的问题要认真仔细分析，提出合理化建议，制定整改措施组织实施。在技术能力方面要熟练掌握各类仪器仪表的操作与维护，争做业务技术能手，关键时刻拿得出、顶得上。同时，对员工在工作上和生活上多了解多关心，给予最大的帮助，从而加强员工责任感、荣誉感和团队意识，锻炼培养一支能吃苦、肯奉献、敢打硬仗的优秀团队。

短暂的学习让我增长了见识，看到了和优秀班组之间的差距。我会将本次学习交流的经验和体会向身边的同事交流分享，将学到的、听到的、见到的应用到实际工作中去，为公司高质量发展贡献力量。（电仪分厂 冯伟超）