班组长是工作任务的执行人，也是凝聚组员团结奋进的纽带。班组长要具备向上级言简意赅、逻辑清晰地汇报工作、结合实际情况分析问题、明确解决措施、思虑周全和合理建言献策的能力；要以做一位“善于分析总结，思维敏捷，竭尽全力达成目标的优秀执行者”为目标，切实辅助上级工作，清除由于上下级信息不对称所造成的认知误区；要具备用通俗易懂的方式解读各项制度规范，合理分配工作任务，明确绩效激励考核，了解组员、团结组员的能力；班组长作为企业生产的“第一”负责人，要以做一位“上情下达、纪律严明又情理兼备的优秀管理者”为目标，在人事、安全、生产三大管理事项中发挥带头模范作用，具备规避风险的前瞻性。

当下，获取知识的途径众多，不仅可以学习内部优秀前辈同仁的先进事迹，在互联网上更为我们搭建了学习外部理论经验的多种平台。无论是生产理论知识，还是人事管理等专业性知识储备，都需要在日常精进学习，用知识指导实际工作；同时，用知识武装，提升表达、叙述、写作能力，熟悉制作汇报PPT等技能，争做高素质、高品质技术人才，为提升业务能力赋能。

学会时间管理，把各项工作事宜按照轻重缓急区分，细致勤恳地对待每一项工作任务，制定详细的工作计划，严格要求自己高效、高质地完成；学会周期性复盘，例如，每周、每月回顾工作，针对性发现、解决现存问题，并用文本化、表格化方式清晰记录；充分发挥班组人员“传帮带”链条式互助理念，提高全员技能水平，发挥全班组的主观能动性和生产积极性；在工作中听取不同意见，站在不同角度考虑问题，为组员提供各抒己见的自由发言机会。此外，班组长也应关心组员的工作、家庭困难，积极帮扶困难组员，真心实意对待组员，提升团队的凝聚力。

公司为我们搭建了坚实、稳健的成长通道，为我们提供了实现职业价值、反哺家庭与社会的优质平台。在高质量发展的新征程上，我们基层班组长更应奋楫笃行、踔厉奋发，坚定理想信念、勇于开拓、善于创新、敢于担当，为企业发展贡献出自己的力量。（质量计量中心  雷雅妮）