光是无穷力量！于黑暗，光是明亮的希望；于山川，光是草木的起源；于生命，光是辉煌的未来。陕煤emc网页版登录第五期“勇担当、强能力、树标杆”优秀班组长强化班在澄合培训中心举行，参加培训的人员来自陕煤emc网页版登录基层单位各板块优秀的班组长，很荣幸我能被公司推荐参加。于是，我带着逐光之幸踏上这为期一个月的乐学取经之旅。

善作为 勇担当是起点。培训班开班仪式上老师表示，此次优秀班组长培训班重点突出思想淬炼、专业训练和实践锻炼，着重培养班组长勇担当，强能力，树标杆能力，培训将通过理论教学、分组研讨、团队建设、对标学习等课程设置，不断提升班组长的大局意识、独立思考、分析总结及创新管理能力，激励学员们拿出勇往直前的豪气和敢于担当的勇气参加培训，并从融会贯通、知行合一等方面提出明确要求，讲话内容催人奋进，将兄弟单位的优秀班组长力量凝聚在一起，激发出了每位学员的满腔斗志。

“先集体后个人”的战斗，充分锻炼我们的团队沟通协调能力。培训老师第一节课就介绍了拿金牌规则，课程采用两次团体赛和个人晋级赛模式进行选拔，从培训过程中考量每位学员的学习状态、团体的学习氛围以及个人的实践能力，建立先集体后个人的共赢意识，团队凝聚力、沟通协调力在边学边做中得到提升。

提素质 高效能是过程。课程以班组管理八大能力为基础，重点针对个人素质提升、业务赋能、团队共识进行拓展和强化，教会我找准努力方向，运用升级管理思维，规划构建班组管理体系，设计班组管理看板，计划一日工作流程，规范管理动作与管理标准，使班前预测、班中控制、班后掌握切实落地，不断提高班组工作效能。

通过《班组管理那些事》活动，对班组日常常见问题以情景剧模式进行演绎，策划中交流研讨，班组成员互相学习、分享和感悟，探索解决问题的根本方法，带领班组长集体思考，提高我们的班组管理综合能力。管理的十大原则有一则是这样说的，十个人的智慧比一个人的智慧高明。因此汇集起每位班员的力量就显得尤为重要，引导和带领班员明确自身在班组的定位，应用所学知识，共同解决问题，使班员个个会干、个个愿干，激发班员发挥作用，充分做到人岗相宜，在自身的任务和角色中散发光芒。

强能力，树标杆是目标。化工板块涉及复杂的工作流程和安全生产要求，作为班组长在整个班组中，既是“指挥员”，又是“战斗员”，应该熟悉并确保班组按照正确的程序和规范进行工作，班组长的能力强弱决定着班组综合管理的成败。此次班组长培训班，就是在锻炼班组长带领班组成员不断取得卓越绩效，能够系统运用管理工具，使班组和员工得到持续进步和发展，并在实际工作中能够持续起到标杆、引领和模范带头作用，能够做到有技能，有绩效，能引领，素质优，可复制的标杆班组！

学而思，思而悟，悟而谋，谋而行，是我的学习态度。此次乐学取经之旅我收获颇丰，培训授课形式新奇、生动、有趣又切合实际，让我不仅学习到了很多班组管理方面的知识，也了解到了其他兄弟单位优秀人才的先进管理工作经验和方法，为今后如何更好开展班组工作提供了遵循。我将把自己在培训中的所学所获应用到班组实际管理中，为公司高质量发展注入班组建设新活力。（动力分厂  李锐）