王卫强，就是这个故事里的传奇人物之一。他于1996年参加工作，2017任磷铵分厂工艺技术员，2020年担任分厂主任工程师，从一线操作工干起，一路探索创新、攻坚克难，成长为磷铵分厂一铵装置的技术“大腕儿”，他用工匠精神的专注聚焦，攻克了一个又一个技术难关，使生产产量、质量实现新突破，为陕化公司快速发展注入新动能。

‍紧急关头 勇挑重担

2019年下半年，国内磷复肥市场回暖，公司抢抓机遇，对2012年以来一直处于停车状态的磷酸一铵装置进行“闲置资产盘活”，及时启动磷酸一铵复产工作。分厂将这副重担交到王卫强身上。随着土建施工、设备安装等紧锣密鼓的进行，王卫强组织一铵全体员工投入到技改复产工作中，以身作则，一边学习，一边劳动，第一时间熟练掌握技改后的工艺线路和设备性能，为一铵装置的复产工作奠定扎实的理论基础。由于新冠疫情爆发，给项目进度造成被动局面。在技术人员少、时间紧、任务重的紧急情况下，王卫强抱上铺盖卷直接住进了厂里，昼夜扎根生产现场，从防疫措施制定、工艺流程修改、设备配型到人员调配等，全方位进行协调组织、安排部署，用不到20天的时间，实现了粉状一铵装置开车成功，让闲置了8年的生产系统重新绽放光彩，赶上了市场回暖这班车！

粉状一铵一次开车成功，极大地鼓舞了全员生产的积极性。王卫强顾不上喘口气，马不停蹄地又投入到粒状一铵工艺改造中。生命不息，战斗不止，王卫强干工作凭的就是这股子牛脾气。2020年5月份，一铵装置粒装生产线改造顺利完成，为了确保装置早日开车，他不分昼夜，连续加班，独自完成操作法和工艺指标制定、工艺路线优化和新员工的操作技能培训等。在他的精心组织下，一铵粒装系统同样一次性开车成功，生产出养分57%料浆法磷酸二铵粒子，经质量检验达到一等品要求。

一套装置生产两种产品，这是王卫强首创精神的结晶，开创了同行业生产的历史先河。

技改创新 突破重围

突破瓶颈，实现系统稳定运行。针对造粒机频繁出现结疤和换热器结垢，严重影响系统连续稳定生产和产品质量的瓶颈问题，王卫强在热风炉跟前一蹲就是几个小时，仔细观察设备运行状态，发现炉温偏高，就召集骨干人员探讨解决方案。他积极外出对标学习同行业先进经验，先后组织实施了造粒机抄料板改造、造粒机喷枪改型等，结合生产实际优化工艺路线和各项工艺控制指标，将中和浓缩工序生产周期由20天提高到30天以上；将一铵粒装系统的生产周期从10天左右提高到30天以上，为装置安全稳定长周期运行创造了先决条件。

突破思想，实现系统粉粒同开。为了探索一铵装置在一套中和浓缩系统和一台热风炉的工艺条件下，实现粉装一铵和料浆法二铵两套系统同时开车，以达到装置产能提升和产品多样化的更好目标。王卫强突破固有思维和理念，敢改敢试，查阅大量资料，扎根生产现场潜心研习相关工艺参数，耗时20余天，通过对热风炉供热系统进行技改，优化热风炉工艺指标，成功实现一个热风炉，一个中和料浓缩系统满足粉粒两套生产系统同开使用要求，装置日产量由330吨提高到450吨以上。此举填补了同行业在这一领域的空白，得到业内人士的高度赞誉。

突破管理，实现产品质量提升。在追求产能释放的同时，为了进一步保障产品质量，满足用户需求。王卫强先后组织实施了圆筒筛筛网改造、破碎机进料溜管改造等技改项目，修订系统粒度分析指标和产品养分调节规程，在稳定控制产品养分的同时将产品粒度指标，在国标80%基础上提高到90%以上，增长10%，粒状产品圆润度得到大幅提升，得到市场客户的普遍好评。

突破工艺，实现产品节能降耗。磷铵产品的主要能源消耗是电力、天然气及蒸汽。他通过实施优化料浆比重、造粒机粒子分布、造粒喷枪压缩空气压力、造粒机进出口温度、热风机电流等一系列关键工艺指标，使一铵装置产各项消耗不断下降。其中，天然气消耗由以前的28m³/t肥降至25.33 m³/t肥，仅天然气一项每年可节约资金可达80万元。

突破产能，实现系统效益最大化。2021年初，料浆法二铵销售市场较好，利润比粉状一铵高。如何提升料浆法二铵单系统产能的难题又摆在了王卫强面前。他经过不断摸索试验，优化工艺，料浆法二铵单系统日产于2021年3月实现了从设计初的330吨增加到日产450吨，并于2022年2月实现了日产能达到480吨。与此同时，他主持了一铵装置管式反应器的改造和联产试验，经生产反复验证，一铵粉粒同开日产突破500余吨，配合传统法二铵日产650吨，实现了磷铵装置总日产达到1200吨的改造目标，为占有市场销售份额奠定基础。

用心管理 率先垂范

身兼数职，有条不紊。在磷铵分厂，王卫强身兼数职，技术员、一铵生产主管，一支部党建专责集于一身。他注定是一个忙人，但忙而不乱，各项工作不甘人后，有条不紊，稳步推进。他明白，自己是一名党员管理干部，事事必须走在前面，发挥好率先垂范的作用。在工作过程中，他用自己的一言一行感召着身边的同事。

科学管控，有的放矢。一铵装置区民工较多，习惯性违章不时出现。王卫强每天上岗第一件事就是喊话安全。为了确保安全，他不厌其烦地组织工艺流程和设备管理知识培训。他认为只有把生产原理和流程精通了，就能找到安全风险的防范点，就能杜绝习惯性违章。在日常管理中，他始终坚持“勤”、“准”、“严”三字经，要求操作工做到的他自己首先要做到，他对每一个工艺指标、每一项工艺记录都比较敏感，发现错误的地方严格考核，在分厂管理中树立起了业务主管的威信。

公平公正，正向激励。在绩效分配上，公正、公平、公开，以业绩比收入，以贡献论英雄。在日常工作学习中，他事事、处处、时时都以更加严格的党员标准来要求自己。难干的活，他带头干，要求别人做到的他首先做到，身体力行，率先垂范。对公司各部室和分厂下达的工作任务，他总是埋头苦干，认真执行。在他的作息日程上，从没有节假二字，无论双休日、无论雪雨天、无论昼夜，生产事故就是命令，他会第一时间赶到现场进行解决。他的雷厉风行的工作作风和敬业奉献精神获得了分厂上下一致的好评。

7月份，在公司开展星级员工评选过程中，他当之无愧地获得公司首名“季度三星级员工”称号，成为陕化公司一颗最璀璨的新星，这是对踏实肯干者的能力肯定，更是对爱岗敬业奉献者的工作态度的激励着。在王卫强精神的感召下，磷铵分厂员工将立足本职，拼搏奉献，不懈奋斗，绘就成群星闪烁的璀璨星空。