针对2024年尿素装备提升改造项目建设过程中存在问题，机械动力部举一反三，深刻反思。近期，又召开内部会议，深入探讨，集思广益，创新管理，针对所有工程施工现场的安全、质量、文明施工以及进度管控，制定一系列改进方案。

强化文明施工意识

机械动力部工程管理主管领导和现场专责需增强文明施工意识，督促施工单位严格落实文明施工方案，组织施工人员参加文明施工培训，切实提升施工人员的文明施工意识与职业素养。建立健全施工单位考核机制，将文明施工纳入考核范畴，对表现突出的施工单位给予表彰和奖励，对违反文明施工规定的单位予以处罚。

科学规划施工现场

对施工区域、材料堆放区、临时加工区域等进行科学合理地规划布局。各类建筑材料和安装材料必须在指定区域分类堆放，并设置隔离带加以区分。要求施工单位在每日施工结束后，妥善处理并清运施工过程中产生的废弃物和建筑垃圾，做到“工完料尽场地清”，始终保持施工现场整洁有序。

加大监督考核力度

工程管理专责每日对施工现场文明施工情况进行检查，并发布检查通报。重点检查施工单位的环保措施落实情况，严格控制施工过程中的排放。每周对检查考核情况进行汇总分析，持续监督并及时纠正存在的问题。若现场专责在管理过程中存在失职行为，机械动力部将对其进行内部追责考核。同时，在完善工作机制、严格合规管控、对标学习先进经验等方面创新管理，也制定了对应的有效举措。

目前，机械动力部已着手推进工程管理创新的各项工作，实行工程项目总负责制度，一个项目对应专人全程管理。严格执行施工任务联系单审批制，安排专人负责技改项目招标清单完整性和合理性部门审核，杜绝发生人为分拆或图纸不全造成被动分拆的问题，总之，要精管善治、全面发力，促进工程管理日趋规范化、标准化。（机械动力部 张伟）