在企业高质量发展的壮阔征程中，安全是压舱石，理念是动力源。面对当前复杂多变的市场环境与安全生产的严峻挑战，唯有深入贯彻落实陕煤emc网页版登录“四种经营理念”，全面统筹发展与安全，牢固树立员工生命安全与健康高于一切的核心价值观，以创新思维驱动安全管理升级，全面提升安全基础管理水平，全力打造本质安全型企业，为企业高质量发展筑牢坚实根基，奋力书写安全与效益双赢的良好格局。 用“紧日子”过“好日子” “安全是最大效益、事故是最大浪费”，全体陕化人时刻铭记。我们始终以安全生产为己任，以对企业高度负责的责任感和使命感，依照“层级人员岗位隐患排查治理清单”，切实做到照单排查，使各类风险受控在控；通过执行“安全生产培训教育专项行动方案”，多维度、多途径，并持续用力、久久为功，使全员安全素养不断提升；同时每日持之以恒地，在紧张有序中抓好各项安全生产工作，确保公司安全生产形势持续稳定。让员工在安全稳定的环境中，享受着幸福并得到同行尊重的满足，实现过上“好日子”的美好愿景。 用“赚钱”思维去“花钱” 面对当前企业经营效益波动，公司始终坚守企业效益再滑坡“安全投入不减少”的管理理念，以长远眼光算清“安全账”。因为安全投入是保障安全生产的必要条件，只有投入到位才能保障安全，只有安全才能保障效益。安全投入不仅是成本支出，更是对风险的主动防御，是企业稳健发展的“隐形利润”。2024年按标准应提取安全生产费用1765余万元，实际使用3406余万元，实际投入计划的193%。购置了举高喷射消防车，设立了微型气防站，更新了空呼器材等等。这些看似“花钱”的举措，实则有效防控了因事故造成的人员伤亡、经济赔偿等巨额损失，以小投入撬动大效益，真正实现“花小钱、赚大钱”，让安全投入成为企业效益增长的坚实保障。 用“乙方”思维做“甲方” 承包商管理一直是安全生产领域的痛点和难点，其人员流动性大、管理程序不健全、人员素养参差不齐等问题，给安全生产带来了诸多挑战。然而在日常生产作业中，承包商的参与是不可或缺的。为有效化解此矛盾，公司创新管理思路，打破传统甲方管理模式，站在承包商角度审视问题，用“乙方思维”审视承包商管理工作。3月份，为帮助承包商完善安全管理，提升安全素养，公司对每家承包商委派安全员，全面梳理核实人员持证上岗情况、作业人员意外保险购买情况、日常安全培训教育情况等安全基础管理。核查安全生产管理制度及执行情况，并根据实际情况，提出指导性意见。组织管理人员到作业现场进行安全检查。这些举措既促进了其管理又保障了安全。 用“营销”思维抓“生产” 陕化公司作为生产型企业，深知提质增效是发展根基，而安全则是前提，是保障，是结果，更是贯穿生产全链条的核心竞争力。公司精准锚定“安全+生产”的双向赋能逻辑，将营销领域“以客户需求为导向”的理念迁移至安全生产管理，把员工安全需求、生产顺畅需求作为核心关注点，杜绝安全管理与生产经营“两张皮”现象。抓安全生产注重实际，杜绝教条。以现场为导向，必要时实地研判、共同协商、制定对策，用营销思维抓好安全生产。确保安全工作既不缺位更不越位，真正成为推动生产升级的“加速器”，将安全为了生产，生产必须安全的理念贯穿于全程。 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在当前严峻的市场环境与安全生产形势下，各专业化管理部门充分发挥着专业优势，落实着“三管三必须”责任。只有高效协同，齐抓共管，不漏一事，才能形成层层有责、层层尽责的安全生产工作格局，方能保障陕化这艘大船行稳致远。（安全环保监察部 邬健）
