安全是企业永恒的主题，也是发展的重要保障。公司管理的目标是“安环稳长满优”，前提是安全，保障也是安全。没有安全，就谈不上稳定生产，更没有健康发展。陕化公司作为危险化学品生产企业，安全生产管理具有难度大、幅度广、风险多、情况复杂等客观因素，公司直面问题短板，通过落实“严、细、实”总要求，夯实全员安全生产责任，筑牢公司安全生产防线。

认真理解并践行安全生产工作的强制性与政治性。法规标准的适用范围就是法律效力范围，这就是安全生产的强制性。2021年《中华人民共和国安全生产法》修订后，树立“两个至上”的‌新发展理念，大幅度提高了对违法行为的处罚力度，就是要让生产经营单位不敢违法、不能违法，从根本上消除隐患、解决问题。同时依据其“双七条”，公司制定了《全员岗位安全生产责任制》，明晰了全员在各自岗位应履行的安全责任，这就是安全生产的严肃性、强制性。党的十八大以来，习近平总书记针对安全生产工作发表一系列重要讲话，作出一系列重要论述。因为，安全生产是民生大事，是国家治理能力的重要标志，是国家高质量发展的有力保障等，这就是新时代赋予安全生产的政治性。

在我们日常生产作业活动中，当生产、效益、经营与安全发生冲突时，要坚决服从于安全，不能以任何借口忽视安全，我们的一切工作都要以确保员工安全与健康为前提。

只有认识到存在的问题，才能加以改进与突破，进而得到提升。当前公司安全生产方面存在的问题主要有两个方面。一方面是仍有部分管理人员对于安全生产的认识不到位，依然是“我行我素、不以为然”，或者说“吃老本、唯经验论”，对新理念、新形势、新要求领悟不透彻、贯彻不认真、推动不积极等。另一方面是仍有部分管理人员在安全生产的业务素养不到位，对所管业务涉及的安全生产法律法规规范标准缺乏主动学习，不能用发展的眼光来对待安全生产工作，不能用科学的方法来改进优化管理工作。

对安全生产的认识不到位、业务素养不到位，实质是思想僵化与懒惰造成的。不积极探索、不主动思考，停留在“以往认知上吃老本”。抓安全实际就是抓人的思想，就是通过会议与培训加考试等形式，不断统一安全思想，提高安全认知，达到规范安全行为目的，塑培有感领导。

怎样做好安全生产，唯有“严、细、实”。安全生产人人有责，更须人人尽责。在安全生产面前，每个人都是主角，没有人是旁观者，没有人是局外人。我们只有切实担负起责任，严肃认真履行岗位安全责任，让每个人都能成为安全生产的“第一责任人”，及时消除身边安全生产的隐患，变“要我安全”为“我要安全、我会安全、我能安全”。全员建立“居安思危、未雨绸缪”意识，切实筑牢安全生产“铜墙铁壁”。

“严管就是厚爱”，对一切违章现象和行为零容忍，抓好人员行为安全；细化方案、细化措施，慎之又慎，细之又细，将各类风险隐患辨识到位，防控到位；做实各项工作，一步一个脚印，不走过场，并将一件事抓到底。只有按照“严、细、实”的总要求，锚定目标不放松、压实责任不放松、狠抓落实不放松，采取有力措施，见行见效，才能形成“人人讲安全、事事重安全”的良好氛围，才能筑牢安全生产防线，才能为公司的持续健康发展提供安全保障。（安全监察部 邬健）