财务资产部许强强  谈感悟

一年之计在于春！春天是新的开始，是新的希望。很荣幸在新春伊始，参加了党的二十大精神专题培训班。几位老师深入浅出地从不同角度阐述了党的二十大的主题、重要成果和重大意义，围绕延安精神讲述中国共产党人不怕困难，艰苦奋斗的发展历程。涵盖内容丰富，讲解风趣幽默，分组讨论热烈，经过两天的学习，我收获颇丰。

党的二十大报告中指出：青年强，则国强。当代中国青年生逢其时，施展才华的舞台无比宽阔，施展才华的舞台无比广阔。历史告诉我们，时代的精神就是青年的精神。青年怎样，时代发展和未来就怎样。我们生活在新时代，青春在陕化，事业在陕化。作为一名普通党员、财务人员，在陕化工作近10余年，亲历了新时代下陕化的奋斗历程，看到了财务工作者的不忘初心、牢记使命，对会计事业的坚守。2023年为emc网页版登录公司确立的“降本增效”年，对财务人来说是压力，更是挑战，我将带领财务资产部从党的二十大精神中汲取智慧和力量，紧紧围绕公司的各项目标，在新的赶考路上将学习成效转化为勇于担当、主动作为的强大动力，为陕化的高质量发展贡献财务力量。结合工作实际，将从以下方面开展工作：

解放思想，转变观念，提升财务人员素质能力

打破固有会计人核算、管钱、发工资、报销等思维，逐步将财务团队打造成多元化、管理型人才。加大财务人员的理论学习，夯实政治武装，坚定不移地听党话，跟党走，怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢做，始终以“咬定青山不放松的”精神结合岗位实际开展工作，坚持理论联系实际，把书本上的专业知识转化为企业实操，运用各项手段激发财务人员内生动力，在资金管理、税务规划、风险把控、审计、降低财务费用等工作上下功夫，敢于跳出传统观念，勇于创新，开动脑筋，想办法解决疑难杂症，在探索中磨砺，增强本领。

强化企业成本管理，应用精益化管控办法

2023年已下发新的成本管理办法，重点围绕成本管控过程中各分厂、部室的精益化，边实行边探索。在成本预算、控制、核算上细化，引入全员参与，增强全员成本管理意识，加大宣传力度，制定考核机制，将精益化核心理念融入每一个分厂、每一个成本管控细节。针对不同业务环节和工作岗位具体成本费用，建立相应规范和得分、考核标准，尽可能地降低全过程成本，减少资源浪费。月底关注成本控制执行情况，尤其是一些关键部位和环节，详细分析成本构成的特点和动因，经常性地沟通交流，加强部门协作，确保整个管控的严谨性和科学性，共同实现成本管控目标。

运用信息化手段，提高工作效率

梳理优化现有机制和流程，对标学习行业内数字化、智能化、标准化建设相关知识。充分利用ERP系统，做好前期数据整理、统计工作，集思广益，超前考虑，尽可能地让软件应用代替人工计算、数字提取、统计等方面工作，配合分厂、生产部室做好资料上传、审核等，提高工作效率。在签字流程审批上，探索更多电子化办法，既能规避风险又能让业务员少跑路，打通服务“最后一公里”。

历史的画卷，总在砥砺前行中铺展；时代的华章，总是在新的奋斗里书写。我们要把党的二十大精神听进去、学进去，反复领悟，转化到实际工作中去，以新时代青年人的青春活力和奋斗奉献诠释“请党放心 强国有我”的誓言，带领全体财务人员以笃行实干、爬坡过坎的责任打赢“降本增效”攻坚战，不负韶华接力奋斗，信心满怀筑梦陕化。