销售运输公司党总支书记   刘大鹏

一、工作开展情况

1、中心工作目标完成情况

坚定不移贯彻执行emc网页版登录公司决策部署，按照“公开竞争、透明销售、市场决策、机制防腐”方针，推进销售改革、带好职工队伍、推升销售业绩、防范经营风险。深入开展“以案促改”警示教育，认真组织各项专项整治活动，班子成员各负其责共同完成了销售目标任务，截止11月底共计销售化肥化工产品145.3万吨，较上年同期增长14%；其中，销售尿素110.14万吨，较上年同期增长5%；销售磷铵25.84万吨，较上年同期增长98.3%；化工产品在疫情对下游行业的严重影响下实现销售9.06万吨，较上年同期增长2%；其中，销售比迪欧4.7万吨、聚四氢呋喃4.35万吨，全产全销，确保了装置稳定运行。

2、支部各方面建设开展情况

   一是坚持从严治党。常态化开展党风党纪和廉洁从业教育，着力解决党员队伍存在问题。二是突出思想引领。开展“六学”活动（支部书记领读学、党员交流研讨学、学习强国学、竞赛测试学、对照实践学、问责督促学）为党总支提高决策水平、提升组织能力、增强销售效益把准了方向。三是加强队伍建设。重视在队伍中实施“把业务能手培养成为党员，把党员培养成为业务能手”素质提升工程，有效地激发业务工作积极性和主动性。四是突出活动引领。搭建“党员责任区”活动平台，激活党支部“末梢神经”，达到提升工作绩效目标，发挥党员示范引领作用。五是发挥保落实作用。充分发挥党总支领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现销售业绩大幅提升，圆满完成销售运输目标任务。

二、工作亮点和存在问题

工作亮点：在防疫期间，通过微信群大力宣传对健康理念和防控知识的宣传教育，并严格落实佩戴口罩、体温监测、岗位消毒等各项防疫举措；每天密切关注全员动向及健康情况；给各岗位配备口罩、消毒水、香皂、酒精等防护消毒用品。

开展了“腊八送温暖”“抗疫稳产”等主题党日活动，将支部活动与生产经营有机融合，形成了抓党建，促生产的工作格局。

推进销售改革、深化大区管理、扩展市场空间，做大铁路运输总量，增强成品储运能力，实现销售效能持续提升。公司尿素产品始终保持满产满销状态，售价实现对标杆企业超越，全年增效5000多万元。

在定编定员和薪酬改革上，按照替代性岗位合并、长白班人员精简、力求减员增效原则，最终达到实际在岗人数较上级核定人数少31人。铁路运行班次由四班优化为三班；在绩效考核上，推行全员绩效考核制度。

产品装运全面更换配自动推进器新型叉车设备，提高了装运效率；夯实装运合同条款，最终实现装运结算价格大幅下降。

存在问题：

1、部分党员政治学习积极性不高，兴趣不浓。

2、部分党员的创新意识不强。

3、支部组织凝聚党员的办法不多。

三、下年度工作打算

一是加强学习型党组织建设，丰富主题党日活动，加强对销售业务党员意识形态方面的管理。二是进一步优化市场、运输和用户结构，深化产销协同与区域合作，做大“省内西部”销量，推行各有侧重的差异化互补发展客户结构。三是推进陕化产品“样板市场”建设，持续加强各大区产品覆盖能力建设；四是化工产品销售继续推广先款后货结算方式，不断强化下游用户参与“先款后货”的积极性；五是大力发展生产运输智能化、自动化作业，不断提高劳动效率。