自主题教育开展以来，电仪分厂在陕化公司党委的带领下突出实践导向、真抓实干、务求实效，运用“四个坚持”，切实把主题教育成效转化为干事创业实效。

坚持政治引领，强化责任担当，“学”字当头凝心铸魂。抓“统学”，电仪分厂领导班子参加公司举办的读书班，接受思想洗礼，确保政治引领不动摇；支部党员利用“三会一课”深入学习习近平总书记重要讲话重要指示精神，确保政治思想不滑坡；积极开展陕化抚心“三问”座谈交流会，各年龄段分厂员工敞开心怀交流公司多年发展历程，加深员工爱企为企理念。促“践学”，分厂利用“主题党日”，邀请劳动模范、技术能手、先进个人讲述自身经验，激励广大员工争当榜样，实干担当。

坚持直面矛盾，强化问题导向，“实”字为要强化支撑。电仪分厂党总支通过发放征求意见表、召开座谈会等形式，发动全员思考，围绕分厂发展、职工生活等方面梳理问题，整理汇总意见建议18条。分厂立即进行“一对一”逐条研究问题，制定整改措施，明确整改时限、责任领导，定期在例会上进行进度通报，确保问题整改落在实处。针对员工反映劳保鞋破损问题，分厂第一时间统计员工鞋码上报emc网页版登录公司，在公司领导的大力支持下为员工及时解决问题；畅通基层意见反馈平台，员工可选择多种渠道提出意见建议，既可通过班内党员反映问题，也可通过包班领导提出意见，打通交流“最后一站”。

坚持守正创新，强化关键少数，“带”字破题化解桎梏。“老带新、传帮带”既是公司培养人才的方式，也是分厂管理的重要抓手。班组长“互”交流。分厂选拔有潜力能培养的班组长、后备力量及大学生积极参加陕煤班组长培训，目前已有10位班组长参训归来，在装置区例会上，班组长们互相交流，共同分享在班组管理上遇到的问题，共同进步。老带青“帮”解惑。班组巡检采取“骨干+青工”模式，老员工手把手引领新员工成长，“专业知识+实地操作+岗位轮换”切实培养新时代电仪人才。

坚持刀刃向内，强化整改整治，“干”字贯通展现担当。电仪分厂领导班子紧抓安全生产第一责任，分阶段全面开展事故隐患排查，员工利用巡检时间细致排查、技术员主管带队重点排查、分厂领导扎根现场随机检查，三管齐下确保不漏一项。针对排查问题对能立查立改的，迅速组织整改；暂不能立即整改的，编制事故隐患整改跟踪表，明确责任人、管控措施、整改期限和应急预案，及时向安全监察部备案。截至目前，重大事故隐患共计检查出333项问题，已经整改完成310项，剩余23项问题，正在持续跟踪中。坚持电力系统隐患整改，立足自主，学规范、规范做，力争系统持续安全稳定。分厂制定方案严格控制煤化工及老厂总变岗位的电力系统功率因素，连续两月控制较好，共计电费优惠27.1万元，为公司降本增效做出电仪贡献。

征途漫漫奋斗不止，思想伟力领航前行。电仪分厂将进一步深化主题教育成果，把主题教育成果转化为履职担当有为、攻坚克难有力、推动发展有效的具体实践，助力陕化公司再上新台阶。（电仪分厂  石耀军）