围绕安全生态管理专题研讨发言提纲

围绕深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述，通过集中学习研读《习近平关于调查研究论述摘编》，我深刻体会到大兴调查研究所发挥的巨大作用，可以通过调研直击管理及现场暴露的问题根源，以“落地执行”为目的谋方向、定措施，推动安全生态管理持续稳定向好。

习近平总书记强调：人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。说的是任何工作的开展都应该将安全置于首位，应坚定不移的践行好《安全生产法》规定的“三管三必须”职责，始终将保护劳动者的安全、健康，作为促进企业经济发展的基本条件和硬性指标。

近期国内安全生产形势十分严峻，浙江金华“4.17”火灾事故、北京长峰医院“4.18”火灾事故、鲁西化工“5.1”事故，教训十分惨痛，这样的风险隐患，我们知道了，我们就必须结合实际，制定我们自己的管控措施并加以落实，不能让悲剧在我们身上重演。

习近平总书记在浙江创造性地提出“绿水青山就是金山银山”的重要理念。对企业而言就是不折不扣做好环境保护，这是一项功在当代、利在千秋的事业，也是一项需要持之以恒不断优化提升的工作，没有终点，达标、合规这是当下国家对于企业生存发展的最低要求，我们要在新时代、新发展、新格局、新形势下看到生态治理将持续、逐步趋严的走势。我们是危险化学品企业，且装置规模较大，还在不断发展，相比较其他企业而言，我们仍具有高风险、高污染、高耗能的特点，在安全生态管理上任重道远。

如何推动安全生态管理再上新台阶，我想从以下三个方面谈谈看法。

第一，要建立健全“大安全、大环保、大应急”管理机制。将安全生态管理提到新高度，以安全生产标准化、双重预防机制建设等体系为主线，夯实《安全生产法》“三管三必须”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”管理规定的落地执行。要正确树立安全生态管理理念，工艺管理是安全生态管理的核心，设备管理是安全生态管理的基础，文化引领是安全生态管理的保障，让安全生态管理从“被动执行”向“主动作为”转变。

第二，要防范化解安全生态风险。尤其是我们已知的风险、经常暴露被忽视的风险，要常态化开展安全生态警示教育，组织学习典型事故案例，举一反三辨识风险、排查隐患、动态清零，要坚持做到“四个对待”，即过去的事故当成今天的事故来对待；把别人的事故当成自己的事故来对待；把小事故当成大事故来对待；把隐患当成事故来对待，正在让事故之痛触及灵魂、刻骨铭心，把“防患未然”变为本能。

第三，要强化人员安全意识和业务技能。安全生态管理的出发点是“人”，落脚点也是“人”，要发挥关键少数的带领引领作用，培育“有感领导”，不断感动和感化员工，培养员工高标准、严要求的工作习惯和安全行为；打造“铁军队伍”，强化专职安全环保管理人员业务能力，能够及时深入一线，发现、纠偏、解决存在问题；创新“班组管理”，创建安全型“零违章”班组，实现人人讲安全、个个会应急。