围绕深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述，通过集中学习研读《习近平关于调查研究论述摘编》，我深刻体会到大兴调查研究就是坚持一切从实际出发的态度，帮助我们更好、更准确的想问题、做决策、办事情，是实现企业高质量发展的重要方法路径。

习近平总书记指出：“高质量发展是‘十四五’乃至更长时期我国经济社会发展的主题，关系我国社会主义现代化建设全局。”“新时代新阶段的发展必须贯彻新发展理念，必须是高质量发展。”对于一个历经半个多世纪的国有大型化工企业，陕化公司必须加快研究并形成推动高质量发展的指标体系，锁定提升的范围和方向，创建和完善良好的制度机制环境，推动公司在实现高质量发展上不断取得新进展。

高质量发展其实是一个凤凰涅槃的过程，各项工作都要提高标准、严格要求、精益管理，各单位、各部门都要通力协作、密切配合，过程中我们会遇到很多艰难险阻，只有坚定信念、咬紧牙关、步步为营、爬坡过坎，努力做到基础扎实、流程简易、管理创新、效能提升，我们才能赶上新时代高质量发展的高铁、动车。

用陕化公司党委书记、董事长屈战成的话讲：“我们要牢记陕化是一个底子薄、基础差的‘草根国企’，牢记我们身处产能过剩、行业为国家限制领域的现状。”正因为我们知道短板所在，所以我们方向明确、目标明确、措施明确，只要继续发扬顽强拼搏的精神，我们就能推进企业高质量发展，争做世界一流化工企业。同时，我认为还应该做好三点：

首先，要正确认识我们在新时代、新形势下的发展优势，近年粮食安全成为治国安邦的头等大事，我们主产的尿素产品成功进入国家化肥储备库，在疫情期间做出了特殊的社会贡献，要继续以抓好产品产量稳产高产的“牛鼻子”为主线，强化生产工艺过程管理，修订、完善各工序操作规程，夯实工艺参数指标管控，紧盯小时产量，进一步加大工艺技术优化提升研究，全面挖掘释放装置能效水平，不断提升产品产量，促进经济效益，让企业发展始终处于良性成长的环境中。

再者，要巩固筑牢企业高质量发展的底线，就是要时刻保证安全生产，将“员工生命安全与健康高于一切”的安全核心价值观，付诸实际行动当中去。加强“两重点一重大”规范化管理，用“四安全”研究培育有感领导、用“资质提升、公开竞聘”培养专职安全管理人员、用“五个一”规范化班组安全活动提升全员安全素养、用“五大专业化”管理推动落实安全生产“三管三必须”主体责任，拼尽全力实现“三零”目标。

最后，要坚持“走出去、请进来”的先进对标管理模式，与国内本土或跨国的危险化学品先进企业、一流企业、龙头企业进行对标交流学习，提升企业发展全生命周期链条上的精益管理能力，以势不可挡的强大合力推动企业实现全方位高质量发展。