自开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，围绕公司“五个2”战略目标，把“议改革、用成果”着力破解制约公司高质量发展的瓶颈问题，作为检验学习主题教育成效的“试金石”，切实把主题教育激发出来的干事热情和进取精神转化为做好各项生产经营工作的强大动力，助推企业高质量发展。

奔着问题去，盯着实效改，把“改”字贯穿主题教育全过程，完成从“要我改”到“我要改”的思想转变。为进一步有效化解安全环保监督管理风险，2023年初，公司深入基层开展管理机构优化调整专题调研，通过对公司现有的机构设置情况、存在的问题进行梳理，召开专题会议听取改革意见建议，摸清改革底数，掌握机构编制现状。

5月23日,陕化公司印发了《关于管理机构及职能职责优化调整的通知》，以整合资源、理顺流程、完善功能、提高效率为改革的主要目的，实施管理机构优化调整。

“此次机构改革撤销了安全环保部，将安全环保部安全、气防、消防及职业健康等管理职能划归至安全监察部，充分发挥安全监督管理职能，落实全员安全责任制，创建陕化安全环保管控品牌，提升本质安全管理；将环保管理职能划归至生产技术部，并更名为生产技术环保部深度融合生产工艺与环保管理，统筹做到生产运行达标、环保排放达标，由现在的结果导向转变为全过程控制。”公司综合管理部负责同志说到。新设立合成分厂，优化调整气化分厂、尿素分厂职能，调配提升人力资源效率、提升系统整体运行效率；成立价格领导小组，全面负责公司原（燃）材料、产品、外供用能等价格管理，进一步加强风险防控和合规化管理，提高管理效率。

敢于亮剑，刀刃向内，把“敢”字当决心，在深改中统思想、聚合力，下功夫、求实效。此次管理机构改革，按照陕化公司党委书记、董事长屈战成提出的“宜早不宜迟、宜快不宜慢、宜先不宜后、确保改革质量”的要求，公司领导班子担当作为，敢于果断拍板决策，成为推进公司高质量发展的“定盘星”。

在调查研究和实施过程中，陕化公司勇于创新，敢于提意见、出主意、拿方案，紧盯任务事项积极协调、狠抓落实，成为推进公司高质量发展的“助推器”；涉及改革事项的责任单位（部门）凝心聚力，敢干敢上、执行迅速、执行到位，在限定日期前有力落实党组织设置调整、职能职责调整、中层管理人员任免、人员调配安置等各项优化调整措施，确保了过渡期间生产装置安全环保稳定运行，成为推进公司高质量发展的“新引擎”。

随着主题教育的深入开展，“陕化人”必将在思想的再洗礼、初心的再觉醒、使命的再升华、忠诚的再淬炼中，敢于担当、勇于创新，着力抓关键问题、抓实质内容、抓关键举措，打破制约发展的“天花板”，把“改”出新活力、“创”出新局面作为实现企业高质量发展出发点和落脚点，迸发出奋进新时代的磅礴力量。（综合管理部  陈大力）