为进一步落实“三个年”活动要求，陕化公司紧盯“高质量项目推进”这一目标，坚持以“优存量强主业，控碳排提能效”为桨叶、以“尿素工序装备提升改造项目”为航标、以“50余项的技改项目”为舵手，强化项目过程管控，持续攻坚创效。 精心组织保进度 在优化各项目网络进度计划的基础上，实行专人负责制，集中精力抓好里程碑时间节点控制，针对重点在建工程，制定了“持续攻坚创效”行动方案，明确攻坚措施，每周落实节点计划的执行率；根据工程建设项目年度实施计划对目标任务进行分解，各负责人每周必须与承包商项目经理沟通5次以上，根据目标分解细化施工计划，提前落实方案、机具、材料准备，设置月重要进度节点，按周分解任务，以周保月。 同时加强设计、采购、施工界面协调，催交图纸及设备材料，保证设计单位、供应商及时提供现场服务，为施工创造条件；各项目分部紧盯材料到货、工序衔接、施工力量调配重点环节。与项目属地单位齐心协力，成立作业许可与监护专职小组，延长有效作业时间加速工程进度，将雨天、高温天气等不利客观因素带来的影响降到最低。 强化跟踪筑根基 本着“质量终身负责制”的态度，坚持日检查，强化监理作用，严抓质量管理，每周开展质量检查活动，查出质量行为、过程资料、实体质量等方面的质量问题，组织召开专题分析会，对问题逐项分析讨论，做到过程及时纠偏。 在高质量项目推进年伊始，公司在部门内部会议上就强调，2023年不仅要把注意力放在“大”上，在把握大方向、大战略的前提下，还要密切关注和做好每一件小事，“大处着眼，小处着手”才有可能获得更大的成就。一个大的工程建设过程是由无数个单体工程过程组成的，是通过各种途径由无数细节相互连接而形成的，对过程中的每件小事的处理是否得当，都会对整个大局带来意想不到的连锁反应。就如同我们常常看到的，希望做大事的人很多，但愿意做小事，并把小事做细的人很少。但一个人有理想，不仅要有做大事的雄心壮志，更要有把小事做细的恒心。 明确管理促标准 本着“宁听骂声不听哭声”的安全管理原则，每月开展项目高危作业专项治理，尤其5月份以后，从安全管理实际出发，将管理职责和日常管理任务分解落实到属地、监理、承包商单位。对临时用电、脚手架搭设、高空作业、受限空间作业等安全重点环节细化管理，加强风险识别，消除安全隐患；对承包商单位“四大员”的履职情况强化考核，解决现场和分包管理中存在的松散问题。通过“找问题、定标准、抓落实、严考核”的持续改进过程，提高承包商管理水平，项目现场标准化面貌有了较大改观。 严控过程流程顺 制定事前、事中、事后控制措施。通过优化工艺，有效节省建设费用，配合设计单位提高设计的准确性与适配性，将一些好的节能措施在设计中予以完善，为项目高水准建设奠定基础。强化图纸交底，督促项目管理人员认真研读并掌握内容，严格执行设计变更、工程签证审批流程，有效做好事中控制。加强过程投资控制，公司科技发展部定期与财务资产部相关人员沟通，确保项目资金列支准确，确保项目过程投资无遗漏无超项无超支，规范管理流程。 持续创效无小事 持续创效需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，从细节上展现管理的真功夫，以更好地提高效益。工程项目管理必须在复杂的过程中关注细节，需要认真做好每个单项工程的管理。做到细节的量化，在项目建设过程中将工作内容及制度尽可能地量化，使之涵盖工作全过程。每个施工过程、每项施工内容、每个施工细节认真对待，精益求精，用心做好。在项目管理过程中强化精细意识，求真务实，不断追求卓越。从点滴做起，在细微处着眼，脚踏实地，努力把每一个细节做到“零缺陷”，为打造精品工程保驾护航。（科技发展部 边利利）
