半年来，陕化公司高质量项目建设工作组严格落实emc网页版登录公司开展“三个年”活动要求，围绕公司“十四五”规划，以“高质量项目提升年”为抓手，紧抓项目建设进度，严控工程建设质量，把高质量要求落实到项目建设各个环节，努力实现质的有效提升和量的合理增长。 本质安全环保水平全面提升 一是严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，健全并完善全员岗位安全生产责任制，制定全员安全绩效考评细则，确保横向到边、纵向到底、责任到岗、任务到人。二是修订完善安全生产标准化、安全生产绩效考评、安全生产风险抵押金等管理办法，进一步落实安全生产激励与约束机制。三是完成双重预防机制数字化平台、煤化工人员定位系统的搭建，用智能化手段提升隐患排查治理效率，实现风险隐患闭环管理。四是突出重点，严格执行特殊作业“三必须、五到位”，培训一批合格的作业监护人，把好作业安全关。五是深入安全专业化管理“五阶段”工作，研究建立项目建设安全管控模式，推动项目过程管理是由粗放松散、合法合规向配套化、精细化和模式化管控梯进式建设的升级转变。六是投运危废库，实现危废存放合规管理。 重点项目建设高质量推进 高质量推进尿素工序装备提升改造项目、BDO电石储运设施及扬尘治理、新增BDO储罐和硫酸储罐、污水综合治理、废液资源化利用、建筑石膏粉、灰水治理等公司重点项目建设，提升装置运行水平，稳定BDO和合成氨日产量，实现“双10”目标。 尿素工序装备提升改造项目有序推进，与年初进度计划基本相符。废液资源化利用项目主要设备开始安装，7月具备投运条件。新建BDO以及硫酸储罐项目硫酸罐已投运，BDO储罐罐体制作完成，均提前完成任务。电石储运设施优化项目完成筒仓主体建设。300kt/a建筑石膏粉项目完成初步方案的编制。分布式光伏发电项目完成6MW分布式光伏发电系统建设，已节约电费7万余元。最后一台锅炉降温提效工程已结束，投入运行。 科技创新驱动作用明显 围绕emc网页版登录公司战略目标，结合企业现有产业布局与发展实际，完成“十四·五”规划中期评估优化，持续推动传统产业转型升级，确保公司发展量的增长有载体，质的提升有抓手，绿色成分更显著。 创新科研体系建设，修订《科技项目实施管理办法》，规范工程技改项目立项、评审、设计等流程，抓实项目招标、质量、施工等环节，夯实项目管理主体责任，全面提升项目管理水平；制定《科学技术研究项目专项管理制度》，建立科研项目管理、研发资金使用、研发费用（加计扣除）核算标准化流程，为实现科研创新管理的全面性、时效性与可溯源性奠定基础。 以项目为载体，提升自主创新能力。组织技术人员开展气化D炉煤浆量提升至100m³/h、一二期氢气火炬放空气回收、一铵料浆改传统法等课题攻关。以干代训，通过严把项目审批关，提升技术人员专业素质，锻炼人员创新能力，助力企业实现绿色低碳可持续发展。 面对现状，面对种种挑战，众人拾柴火焰高，我们仍要坚持干好自己的本职，也要劲往一处使，为落实好“三个年”活动添砖加瓦。（科技发展部 边利利）
