为进一步提升合规管理水平，防范项目风险，提升项目实施质量，实现科技创新工作管理行为及科技项目全过程标准化、信息化和可视化，营造“执行制度、尊重计划、注重过程、规范管理”的科技创新工作氛围。9月26日，公司结合“管理大提升、安全大检查”开展科技创新管理及考核奖励专项宣贯。

培训会上，科技发展部对科研项目分级分类规则、管理部分职责、年度计划制定审批流程、技改项目实施流程、科研项目实施流程、知识产权保护、固定资产投资项目外部手续办理等内容进行了详细讲解。针对科技工作管理过程中暴露的问题提出了9项重点注意事项，重申了以指标达标作为项目完成判定基本准则，对科技工作日常管理要求及月度考核细则条款进行了讲解。

财务资产部专责员对科研资金适用范围、费用分类等进行了详细讲解。与会人员就科研、技改项目项目申报、实施过程中资金使用、过程管控等问题进行了互动交流。

本次“科技创新工作质量提升”专题培训目标明确、有较强的针对性和操作性，培训效果良好，参会人员对科技创新工作流程有了进一步的认识，对科技创新工作规范管理的重要性有了更深的理解，为科技创新各项工作规范化、制度化、科学化运行奠定良好的基础。（科技发展部 王锋）