为深入贯彻落实公司“三个年”的各项决策部署，完成高质量项目建设年的具体目标任务，科技发展部全方位地开启了时间、人力与任务三者间的赛跑模式，力争跑出加速度，以必胜的决心和信心全力以赴打好四季度收官战，奋力冲刺全年红。

同向发力，确保重点工作进度如期完成。科技是第一生产力，项目则是有力承载者。在高质量项目建设年中，陕化公司以重点项目建设进度为龙头，以多项技改工程为抓手，努力推动公司高质量发展。作为公司重大项目建设牵头部门，部室人员同向发力，负责人各负其责，牵头抓总，积极协调各方力量保进度。随着硫酸储存设施优化、一二期乙炔净化协同提效、BYD净化工序提效等项目的相继投运与见效，四季度我们将会陆续投运BDO、电石储运设施和污水综合治理工程，事关职工利益的停车场扩容项目也会投入运行。

抓住关键，奋力提效抓攻坚。2023年，科技发展部整体在全力抓好高质量项目建设的同时，努力在“四个一批”上做文章，全产业链谋划论证，积极扩充前期储备量，奋力推进既定重点项目建设，建成投产一批高质量项目。倒排尿素工序装备提升改造项目工期，倒逼各个环节提升工作效率，力争各单体工程如期完成，推动形成更多实物工作量。以“真的勇士”不言放弃之势坚持在公司的绿色低碳发展之路上不断探索新的技术。始终紧盯上级政策导向、资金投向，加大向上汇报对接力度，积极争取预算内投资等资金支持。尿素工序装备提升改造项目是公司脱胎换骨的最后一段里程，项目建成投产之时将是公司再添新翼之时，也是我们距离“员工幸福，同行尊重”之愿的实现又近了一步。

与时俱进，主动求变抓攻坚。四季度开局之时，科技发展部在抓好进度的同时更要把控好安全关，一是树立强规矩守底线思维，在设计之初就要以本质安全为第一要素，强化“一稳皆稳、一失皆失”的意识；二是突出精准施策，坚决完成创出新高任务指标，要紧盯年度目标，保持“一天也不耽搁、一时也不错过、一刻也不懈怠”的“快进模式”，多出思路“破题”、多找办法“破冰”、多想措施“破局”，加快项目设计进度；三是聚焦价值创造，持续做好降本增效，要眼睛向下、刀刃向内、苦练内功，优化各专业设计，最大限度堵住项目建设的“出血点”、扩大“增效面”，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，深入实施精细精益管理，严细计划编制，为优质高性价比采购创造条件，努力在项目建设过程中实现协同创效上精准发力、持续用力，真正“把该管的管起来，把能降的降下来”；四是持续用力建强组织、建强班子、建强队伍，凝聚发展硬核力量，建强“严真细实快”工作作风，切实把优势转化为企业高质量发展的制胜法宝。

回望年初目标任务，我们持续拉高工作标杆，大胆闯、积极争、全力拼，有机会争取机会，没机会创造机会。未来，科技发展部仍将坚持重实干、主动做、肯担当、争一流、拼起来的部室作风，狠抓落实，奋力推动各项重点工作的进程，抓住四季度，坚决打好打赢攻坚战，为公司高质量发展蓄势聚能。（科技发展部 边利利）