2022悄然退场，日月齐迈，岁月更新，转眼间 2023已如期而至。2022，陕化公司奋勇争先，踔厉前行，实现了蝶变。2023，新征程整装待发，新时代步履铿锵，大步迈向更好的未来。

一是聚焦节能降碳，精准施策推动主业协同发展。以“开局关乎全局，起步决定后程”之态，加快一铵料浆改传统、磷石膏和BDO废液资源化利用等多个技改项目的进程。同时挖掘行业应用场景，深耕产业集成，培育新业态新模式。

二是笃行创新发展，坚持不懈引导原创技术开发，谋划创新与专项课题任务布局。以“解决生产瓶颈、节能降耗、设备长周期”形成三维立体课题，实行组长负责制，从细节处入手，以打造绿色工厂为终极目标，协同推进创新体系建设。

三是加强智慧平台与自动化、数字化协同共建。提升系统集成能力，降低事故突发率和各项消耗，提高劳动效率；夯实平台建设基础，实现运行数据互联，坚持数字驱动，全力以赴推动提质增效与生态赋能；提升数字营销水平，推动业务管理融通；利用好“OTS”仿真培训平台，转变传统的培训模式。实现操作人员岗位操作能力和应急实操能力双提升，发挥好每一个培训模块的功能。

四是狠抓公司技术人员能力提升。以技术中心建设和技改项目立项审批过程为抓手，培养一支能打硬仗的技术团队，筑牢技术资源根基。

五是以重点项目全生命周期管理为载体，利用好emc网页版登录公司的项目管理平台，优化我公司的全面预算体系，提升项目建设质量。以安全、质量、进度、投资“四位一体”为控制要素，提升项目建设质量。

六是加大公司技术软实力的集成，争取专利申报数量与质量再上新台阶。通过专利的申报，使公司创新能力和核心竞争能力在行业得以体现，为“同行尊重”打好坚实的基础。

众所周知，虽然经历了蝶变我们迎来了光明，但我们2023年面临的形势更严峻、环境更复杂，唯有迎难而上，凝心聚力、创新求变，方可在洪流中取胜。2023年，我们要勇于担当，切实扛起发展责任，把责任使命落实在行动上，把发展任务扛在肩膀上，拿出勇气魄力，坚决改革、大胆创新。

2023年，我们将围绕重点项目，提速项目建设，重点做好“三要”。

要以高质量项目推进为抓手。建立和滚动更新“储备、立项、开工、在建、竣工”五张清单，确保项目年度开工率、竣工率、投资完成率“三率提升”。

要抓好项目接续。紧盯国家产业政策和投资重点，聚焦主导产业，精准谋划、包装和争取项目，着力建链补链、强链扩链，为发展积聚动能。

要强化服务保障。以“科技管理突破”年、“作风建设能力提升”年为抓手，把分厂项目当题目，纲举目张抓好项目建设工作，奋力推动高质量发展，确保项目有序推进、早日建成、早日发挥效益。

新的征程上，实现伟大梦想，我们要汇聚起心往一处想、劲往一处使的磅礴之力，2023，我们一定不会辜负！（科技发展部 边利利）