2021年，机械动力部以夯实设备基础管理为主线，以提升设备完好率为抓手，加强备机管理、紧盯系统隐患，重点解决“三高一长”设备问题，设备管理水平稳步提升。2022年，设备管理工作任重道远。在完成系统大检修这一首要任务的前提下，同时要多措并举，精管善治，促进各项工作向更高标准迈进，助力提质增效。

标准化、信息化两手抓

立规定标，推进管理标准化。在设备基础管理方面，要在设备点检管理、可视化管理、隐患排查与治理、实现一机一档，加强泄漏原因分析管理等方面取得新突破；设备事故管理方面，严格落实防范措施，降低事故发生率；在检维修管理方面，以比迪欧为试点，推进设备检维修体系改革，理顺设备管理主体责任，突出日常、定期检修及维护保养管理，重点是统一规范电子设备使用年限，做好计划检修，细化项目内容；特种设备管理方面，确保特种设备注册登记、定期检验率达到100%，完善特种设备管理及培训制度、操作规程、应急预案，完成特种设备安全生产预防体系建设。

提高工作效率，推进管理信息化。通过设备管理信息化，达到备件编码唯一性，实现智慧仓储。实现设备基础管理指标报警、报表自动统计功能。通过大数据分析、后台诊断功能，提高设备隐患排查的准确率。实现检修票证管理和检修质量验收功能。

各专业管理同步走

在电仪管理方面，突出重点、保障系统安全运行。进行电仪缺陷统计、分析，制订措施。现场电仪设备标识实现规范化。对全公司仪表DCS系统升级改造，完善电仪设备信息系统，有效杜绝误操作。

在安全管理方面，坚持生命至上，强化红线意识。落实“三管三必须”，抓好承包商施工安全管理和检维修安全管理。安全设施管理标准化，完善台账、统一格式，明确职责，实现完好率100%。

在工程管理方面，规范、安全、质量，齐抓共管，推进全面管理提升。 以提升工程施工队伍素质，规范化管理为目的，完善、制定项目建设工程合同管理、施工过程管理、结算管理、变更签证管理等制度，推行年度零星维修招标，签订年度维修合同，同步实施乙供材的认质认价，明确职责、流程，推行乙供主材报验制。

2022年，在公司的大力支持下，相关单位的协同努力下，机械动力部全体员工要以志之所趋、虽坚必克、梦之所引、虽远必达的信念，以一以贯之的定力、一如既往的耐力、一往无前的勇气，持续深化改革，使公司设备管理水平再上新台阶，奋力谱写高质量发展新篇章。(机械动力部）