2022年以来，新冠疫情持续蔓延，不稳定不确定因素显著增多，质量计量中心针对目前面临的严峻形势和员工思想状况，紧紧围绕公司“隐患大排查、管理大提升”工作思路，全面营造“深挖潜能提质增效、助推公司能源领跑”的浓厚工作氛围，努力完成公司全年的生产经营工作任务。

深挖潜能提质增效

公司生产过程具有连续性的特点，扎实做好各生产环节的过程控制，是产品质量得以保证的基础。质量计量中心以质量管理体系为抓手，稳步提升工艺指标、产品质量、顾客满意度等管理目标值，要求各生产单位从强化各项基础管理工作入手，从细微处着手。同时以宣传图、宣传栏、横幅、质量活动等形式，全面加强质量宣传，将质量的重要性逐步渗入全体员工意识里，为质量工作的进一步开展打好基础。

突出质量计量工作合规意识培养，开展相关工作培训，加大工作检查和通报频次。加大进厂物料监督检验工作，严格规范出厂产品检验流程。加强分析仪器的计划检维修，培养专业的仪器维护修理技术人才，减少仪器故障率及维护修理费用，逐步更新仪器设备以弥补人员设备紧张局面。

加强自主节能项目的管理与实施。增加对分析室高温设备、锅炉高温专用表计、硫化氢及甲醛等有毒表计检定项目，申请公司级液体流量表计的校准项目。购买超声波液体流量测量仪，对公司范围内液体流量表进行校准，为公司二级核算准确性做好基础性工作。开展自主维修校准可燃有毒表计及部分可维修的压力表。

继续实施员工技能培训。日常积极进行员工分析业务知识培训，常态化开展技术比武，通过实战检验提高员工技能水平，培养高技术人才。充分培养员工取样工作的红线意识，保证分析数据具有代表性，帮助分厂查找数据异常原因并留样待查，使检验分析工作真正成为生产控制的“眼睛”。

助推公司能源领跑

继续完善测量管理体系，积极通过AAA认证，为公司生产控制、安全防护、环境监测、能源计量、质量检测等提供客观公正的计量保证，满足持续、有效的测量质量改进，不断提升顾客满意度。

测量管理体系工作有效开展，是为了避免测量设备和测量过程，可能产生的不正确测量结果，给生产控制、安全防护、环境监测、质量检测、能源计量等带来风险而进行的有效管控。化工企业的生产特点是高温、高压、易燃、易爆、易中毒。生产控制要求精细化、低碳排放、节能降耗，进而要求测量精准。2022年质量计量中心，将全面考虑与测量相互关联的一系列因素，以测量管理体系为切入口，全面提升测量精准度。

2022年，质量计量中心将以“深挖潜能提质增效 助推公司能源领跑”为工作目标，全面加强质量标准、现场计量管理等基础工作，强化标准化作业，充分发挥质量管理、测量管理职能，为陕化公司高质量发展贡献力量。（质量计量中心）