2021年度，生产技术部在emc网页版登录公司的正确领导下，在各单位的大力支持下，通过严抓细管,加大隐患排查力度和深度，减少和杜绝非计划停车，进一步提升生产装置精细化管理水平，确保各装置“安环稳长满优”运行；通过优化生产工艺、持续提升运行质量,刷新装置产能，为公司完成全年生产经营任务奠定了坚实的基础。

严抓细管  生产装置稳定运行

生产技术部围绕稳定运行，首先从夯实工艺基础抓起，严格各项工艺管理制度管理，抓劳动纪律和工艺纪律，抓工艺操作和巡检质量，加大检查力度和深度，组织各分厂、部室领导分组交叉进行现场互检，工艺指标、报警设置、联锁投运情况检查。坚持进行日检、周检、月检、季节性检查、专项检查、节前检查等各项检查工作。对于检查中发现问题隐患及时通过微信工作群进行“晾晒”、会议上通报、下发整改通知单等形式协调督促分厂解决处理。其次严抓工艺变更管理，严格审核分厂工艺变更过程风险评估和预防措施的落实，规范变更管理过程管控。要求分厂对变更的工艺指标、联锁及技改组织员工进行培训学习，并进行考试，确保操作人员对工艺变更熟知。尤其是严抓联锁摘除和投运的管理，对岗位工艺指标、连锁、报警设置等进行监督检查，组织梳理系统联锁，对未投运的联锁列表跟踪整改进度，每周在工艺管理群通报周计划和周完成情况。通过不断努力，装置连续稳定运行率不断提升。

合成氨B系统实现连续稳定运行567天佳绩。生产技术部持续跟踪和解决生产瓶颈及运行短板，督促分厂严抓生产基础管理，紧盯关键工艺指标，优化系统运行，装置产能不断刷新，五大产品月产量不断刷新历史纪录。

能效领跑 能效管理亮点频出

气化煤浆浓度通过工艺设备不断提升和改造，目前稳定在63.5%之上，达到行业先进水平。BDO蒸汽凝液余热回收利用技改项目于2021年5月份投运，预计年节电量478万度，年节能效益239万元。2021年已完成的9项节能减排项目，年产生效益约为5700万元。BDO一期炔化负荷不断提升，日产BYD由之前的200t增加至220t，BYD生产负荷实现110%稳定运行。2021年一铵装置粒状系统增加振网筛提高粒度质量，粒度指标由之前80%提升至90%以上。BDO分厂对一期甲醛副产蒸汽进行了提压改造，每小时回收蒸汽量7吨左右，效益显著。在线对合成氨冷凝器E1810/E2810进行了更换,更换后450A水质各项指标全部达标，氨压机C2802蒸汽消耗降低约1.5t/h。磷铵管式反应器自10月21日开始试运行。目前，系统运行平稳，每天可提升产量140到160吨，产品圆润度有所改善。

针对装置能效领跑项目进行讨论，确定了能效改进提升项目33项，制定了时间进度节点及相关责任人，积极推进项目实施。严格外用能管理,外用能检查每月不定期进行，检查中发现的问题及时联系整改，并按照外用能制度对用能责任单位进行考核，对送能主体单位监管不力责任按制度进行考核。围绕稳产和降耗，不断完善对标管理。通过点点抓产量、班班抓消耗、事事抓落实，目前班组班班消耗对标已经形成初步习惯。并组织各生产分厂召开生产消耗与节能对标专题会，增补对标项目，修订对标指标，确定对标标杆，进一步发挥对标管理在生产组织过程中的指导作用。

生产技术部作为节能主管部门，从生产点滴抓起，从装置改造和优化工艺入手，以稳产促高产，以降耗增效益，在节能降耗工作方面取得了一定成绩。付出就有回报，在今年5月份中国氮肥行业工作会暨七届二次理事会上，授予陕化公司“2020年度合成氨行业节能先进企业”荣誉称号，名列国家工信部2021年度重点用能行业效能“领跑者”第二名。

严管过程  筑牢工艺安全防线

为提高岗位人员的应急处置和事故状态下的操作能力，要求各分厂认真开展了“岗位HAZOP分析”“桌面事故推演”及“一述两清”工作，抓好落实并抓出实效，通过“桌面推演”和“HAZOP分析”把安全隐患辨别出来，把应急处置能力训练出来。

全面排查重大风险隐患，注重工艺安全防控措施落实与检查，持续跟踪问题整改与防范措施的落实，筑牢防范化解重大风险基石, 提升管理水平。开展事故回头望，按月统计历年同期月份所发生的事故统计，要求各分厂组织学习并对制定的预防措施回头望，针对季节性气温变化做好预防性措施，确保生产系统正常。完善票证管理等制度，规范票证审批管理,制定了《单位内部安全作业票证》管理制度，以规范化工清理作业。补充下发了《液体装卸车管理规定（暂行）》，对各类液体装卸车的职责、程序、流程进行规定。通过“桌面推演”和HAZOP分析，把每一个作业、每一步操作形成模块化管理，提高安全生产掌控能力，切实提升本质安全水平。

党建融入  助推工作出实效

生产技术部作为机关第三党支部的生产党小组，严格按照公司党委及所在支部要求，组织部门党员积极各项党建主题活动，夯实理论水平，提高政治站位。突出主题学习，注重融入实际，围绕企业“双碳”“双控”任务目标，紧密结合岗位实际，如何优化指标、节能降耗，实现本质低碳发展。划分党员责任区，打造务实工作圈，建言献策共计提出增产降耗、规范管理合理化建议20余条，为生产系统安全、高效运行保驾护航。

精益求精，追求卓越。生产技术部全体成员紧跟公司高质量发展的步伐，心往一处想，劲往一处使，与企业发展同频共振，团结拼搏、锐意进取。在新的征程上,乘势而上，奋发作为，为打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业愿景继续砥砺前行！