为深入学习借鉴同行业单位先进管理经验，更好地推动设备管理水平上台阶，近日，公司机械动力部组织电仪、设备、工程管理等专业人员赴北元化工对标学习。

近年来，北元化工依托陕北地区丰富的煤炭、电石和原盐资源优势，坚持规模化、多元化、一体化的发展模式，为陕煤emc网页版登录在煤盐资源深度转化、发展循环经济等领域做出了积极贡献。

首次碰头会后，各专业分头进行交流学习。电仪管理人员与北元化工生产技术部电仪专业人员，就电仪检修规范和周期、仪表控制系统升级周期、点检周期及日常维护和检测内容等7个方面深入沟通；工程管理人员与北元设备运维中心人员，就零星工程竞价、现场施工安全、质量、进度、验收管理进行分头交流；备件采购人员针对库存结构、超市物资种类、急件采购管理等方面学习交流。参与对标人员在分头交流后，参观了北元化工生产现场、物资库房、配电室、中心控制室和电仪班组建设，一路看实物、学经验、找差距、议措施。每到一处，大家认真听取经验介绍和典型做法，边走边看、边看边学、边学边议，大家在横向比较中寻找差距，相互交流中学习经验。

观摩结束后，大家纷纷表示，这次外出“取经”学习内容丰富、针对性强，既找到了差距，明确了方向，又开阔了视野，拓展了工作思路，将进一步坚定信心、鼓足干劲，把学习考察成果运用到实际工作中去。

据悉，公司将以此次对标学习为契机，突破传统思路和模式，以全新的视角、开阔的思维，立足实际，学先进、补短板，找准解决设备管理难题的“撬点”，以更高的标准谋划发展，以更大的力度推进创新，以更实的举措狠抓执行，推动各项工作落到实处见到实效。（机械动力部 刘江涌 电仪分厂 王伟）