“闫工，你这匆匆忙忙的是要干啥去呢？”“我和咱张工一起去气化呀，昨天都和气化分厂说好了，今天下午由工艺技术员任战旗给我俩讲讲气化工艺。”

下午一上班，就看到机械动力部气化专责员闫峰夹着笔记本，急匆匆往气化分厂走去。怀着好奇心，笔者跟随他走进气化分厂技术室。随后，机械动力部仪表专工也是急忙参加完评标会后赶来。任战旗也是倾囊相授，对照墙上的工艺流程图，主要就如何建立煤浆循环、引氧操作程序、激冷水流程等他俩所疑惑的问题一一详细讲解，他俩认真听讲，做好笔记。原来他们作为设备和仪表专责，随着机动部内部管理的进一步强化细化，越来越感受到自己在气化工艺知识方面的欠缺，催使自己主动寻求学习机会。

自从2020年以来，机械动力部充分利用下午下班后的一小时时间，集中组织开展内部培训，由内部人员轮流授课，同时也邀请设备供货商开展专项技术培训，有效调动员工的学习热情。机械动力部就加大创新力度，积极探索全方位奖惩体系，制定《机动部绩效工资分配方案》，主要强调各专责员绩效奖与分厂设备管理水平挂钩。因此，作为一名专责员，如果对所负责分厂的工艺、设备没有做到全面深入的了解，如何能协助分厂解决问题，助力分厂设备管理水平提升呢？

新的《方案》作为无形的指挥棒，促使内部形成人人争先创优、个个奋发有为的浓厚氛围，实现员工从“要我学”到“我要学”的华丽转变。（刘江涌）