在近日召开的对标经营分析会上，公司有关部门系统地汇报对标管理以及生产经营工作。这既是一个月度的工作分析例会，更是对公司过去一年总结盘点大会。其中的一个个醒目、亮眼的成本数据和费用指标，着实鼓士气、震人心。

生产消耗稳中趋优。2020年主要原料消耗下降明显，其中煤炭消耗同比下降13kg/吨，磷矿石消耗同比下降3kg/吨，电石消耗较上年下降4kg/吨。

设备管理提效明显。全面推行标准化设备管理，全力落实计划检修，大力推进三级点检，推广使用设备运维平台，2020年公司总检修比计划下降12.2%，同比下降31.2%，全年设备事故同比下降14起。

制造成本全面下降。2020年尿素累计制造成本每吨同比下降6.2%，磷酸二铵制造成本每吨同比下降高达20%，1,4-丁二醇累计制造成本每吨同比下降9.0%，聚四氢呋喃累计制造成本每吨同比下降9.7%。

消库利库成效显著。一年来，通过大力盘活库存物资，处置闲置报废备件，实施通用物资超市化模式采购，各类物资库存占用资金下降600余万元。

刚刚过去的2020年，受新冠疫情的严重冲击，整体经济形势严重下行。陕化公司克服了安全环保形势日趋严峻、原料供应极度紧张、产品市场萎靡不振等重重困难，立足企业实际，深化机制改革、激活内生动力，挖掘生产潜能、实现能效领跑，持续对标对表、补齐短板弱项，在降本增效方面卓有成效，创造了公司发展历史上的新成绩、新记录。

新的一年里，外围市场环境依旧复杂多变，陕化发展之路仍将布满荆刺，但公司将继续围绕“开源节流、挖潜增效”中心，系统谋划，建立“班组-分厂-公司”联动的成本管理与考核体系。发动全员，融入推进“全面对标”与“二级成本管理”，为公司新时期高质量发展再建新功。（张向阳）