为对标设备管理先进理念，健全、完善陕化公司设备管理标准化建设，机械动力部本着“走出去，请进来”的思路，邀请成都华标企管公司对我公司设备管理体系进行指导，旨在通过对标设备管理标准化建设，查摆存在问题并提供建设性意见。

成都华标企管公司对油库三级过滤设施定置摆放、卫生清洁、可视化标识情况逐一查看；对现场运转设备安全标识、设备标识、润滑管理、备机管理、设备6S管理、仪表管理、配电柜和控制柜管理情况采取“听、摸、查、看、闻”五字检查法进行检查；在岗位巡检室和技术员办公室，通过查阅执行记录、文件，深入了解各分厂对公司管理制度和技术标准的执行情况。

成都华标企管公司形成《陕化公司设备管理体系调研汇报》，分享设备润滑管理、现场标识、备机管理、文件制度、电仪管理、检维修标准化方面的先进管理经验，指明我公司设备管理提升方向，并对机械动力部全体人员进行集中宣讲，为企业后续设备专业管理对标提升提供针对性思路。

为了持续巩固对标成果，机械动力部近期将组织设备润滑管理、设备档案管理对标活动，以对标设备管理标准化为目标，稳扎稳打，逐步推进。（机械动力部 刘江涌）