近期，随着磷铵装置节能降碳第二场专题会议的有序召开，预示着公司节能降碳综合管理提升工作的第二阶段工作告一段落。生产技术环保部综合能源管理体系、产品能效评定、能源计量审查以及碳排放核算等业务为一体，建立并形成了公司节能降碳综合管理相关制度和台账标准规范，夯实基础管理，为节能降碳、提质增效改进提供基础数据和科学支撑。

明确职责分工，统一目标任务。自2021年4月第一阶段能源管理提升专项培训开始，结合公司生产组织、能源管理实际形成能源管理手册、程序文件、碳排放工作实施细则等制度文件6份，通过制度文件的分发进一步明确职责分工、优化管理流程、固化业务标准，形成目标统一、步调一致的良好氛围。

细化台账记录，统一标准规范。结合企业现行生产报表记录管理实际，对照能源管理体系、碳排放核查等标准规范要求，建立公司目标能源指标、过程指标控制、目标执行情况、能源网络图表、主要耗能设备以及能源计量自查等6大类台账，并下设二级、三级台账目录共计60余项，配发专属的优盘存储文档，更新信息，形成全公司范围生产记录编号统一、格式统一、标准统一实现了公司节能降碳工作上下一致、步调一致的工作格局，为后续系统优化、全面提升奠定基础。

强化专项培训，统一改进提升。部门主管领导牵头组织，深入各基层单位进行专项业务培训，针对培训内容和标准规范要求，进行现场交流讨论，形成生产分厂《能源改进清单》，对各辖区可更换调频节能电机、老旧设备升级改造等明确措施，对系统节能项目等的制定改进方案，明确完成时间节点、责任人和责任领导，确保各项节能降耗、提质增效工作有序推进。

同频共振，夯实节能降碳基础管理，精益求精，实现提质增效低碳运行，助力企业绿色高效、高质量发展。（生产技术环保部  段贝贝）