在原运工段你总能看到这样一个景象。每当交接班，一块“小黑板”前总围着一群人，只听见他们东一句，西一句的在讨论着什么。“气化工段四个仓全开了”“你看又要跑仓了”“那今天又是充实的一个班啊”“还有仓前火车呢，今天仓前仓后任务艰巨”。

为实时反应现场设备运行状况，提高生产组织效率，及时掌握设备存在的问题和缺陷，方便制定整改措施，有效管理生产系统，确保后工段供煤畅通，气化分厂为此专门设置了这块“小黑板”。

走进原运工段现场，第一眼便是那块“小黑板”，这块黑板看似简单，内容却不简单。小黑板分为三个区域，最醒目的一块区域，便是煤仓的存储煤情况，十个筒仓依次排开，分别对应筒仓内煤的存储量以及煤种；第二个区域，交接班注意事项，包括了仓后气化工段、锅炉所要出煤的筒仓、煤种，仓前火车来煤的煤种、节数，以及汽车来煤的车数、吨位、进仓号等输送煤情况；第三个区域则是通知考核栏，这里是将公司、气化分厂或各个工段的通知、考核等文件张贴于此方便浏览。通过这个“小黑板”，接班时筒仓煤量少，皮带岗位的师傅便知道需要开始跑仓；了解到正在上煤期间，师傅便比平时格外关注煤仓的出煤情况；仓前有火车煤时，师傅会提前做好上岗准备，与上班人员进行交接工作；当筒仓将满时，联系程控做好沟通，进行倒仓工作；当文件制度下发时，第一时间组织学习讨论。

它看似不起眼，却成为了气化分厂管理工作的“一条纽带”，方便了分厂管理工作的实施，也有效调动了每位员工的积极性，为工段各项工作提供了很大便利。（气化分厂 金家阳 岳婉）