2024年是“十四五”规划实施的关键一年，同时也是陕化公司深化高质量发展、实现新飞跃的“精益管理提升年”。今年以来，陕化公司党委积极探索党的建设与公司治理有机统一的有效途径，强化党建基础建设，引领推动党建工作与生产经营融合发展。

公司党委坚持问题导向，对照新时代党的建设总要求，补短板强弱项，以考核为杠杆推动落实，在理论武装上持续用力，在组织建设上常抓不懈，在融入融合上做实求效，以党建工作之“实”，促进安全生产之“安”，支撑生产效益之“稳”，推动高质量发展之“进”。

常吸“理论之氧”，把好党建融合的方向。公司党委坚持以党的二十大精神为统领强化理论武装。一是严格落实第一议题制度。建立健全贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神长效机制，推动各项任务落实。基层党支部充分利用“三会一课”、主题党日等活动，采取“书记领学+集体学习+个人自学”相结合的模式，让理论学习入心入脑。二是党纪学习教育有实效。成立党纪学习教育领导小组，制定《党纪学习教育实施方案》，建立“六学三警示”的统筹推进机制，即以中心组、读书班、培训班集中学，党支部安排学、载体引导学和党员自学的“六学”机制，召开警示教育大会、开展案件警示、重点岗位警示“三警示”。坚持在学习中发现问题、解决问题，边学边改、即知即改，推动学思用贯通、知信行统一，真正把理论学习与生产经营工作结合起来，切实将理论学习成果转化为推动企业创新发展的实际成效。

塑造“强健之体”，夯实党建融合的根基。陕化公司党委为解决支部党建和业务工作“两张皮”问题，在增强政治功能和组织功能上持续发力，指导基层深入挖掘党建与生产经营深度融合有效途径，聚焦支部作用发挥，实现互促融合。一是年初通过制定《2024年党建工作总体安排意见及相关一揽子文件的通知》，明确基础工作、重点工作、创新工作共21项工作目标。党委书记与基层党（总）支部书记签署党建工作目标责任书，树牢“大抓党建、大抓基层、大抓责任”的工作导向，构建起支部书记是第一责任人的责任体系，把党建工作责任压紧压实。二是充分发挥考核“指挥棒”作用。坚持月度党建督导检查制度，每月细化检查细则，明确检查要点，将检查结果在公司范围内通报，强化考核结果运用。三是坚持定期报告“述职”。用好用活党（总）支部书记抓基层党建工作述职评议考核制度，采取“党支部书记现场述职报告+书面述职报告”的形式，对公司19个党（总）支部书记抓党建工作进行了评议考核。

激活“内生动力”，提升党建融合的效果。一是积极开展攻坚克难项目。今年以来，基层党支部开展党员“揭榜挂帅”攻坚克难项目29项，特别是系统大检修期间，基层党支部充分发挥支部战斗堡垒作用，带动全体职工齐心协力解决难题，完成攻坚克难项目7项。二是推进党支部“分类指导、争先进位”。以“一年进取，两年提升，三年突破”为目标，对标补短、精准施策、持续用力，不断增强基层党组织政治功能和组织功能，确保年度一类党支部达到40%。三是融入中心工作。公司党委加强党支部标准化规范化建设，紧贴公司安全环保、生产经营、管理创效、降本增效等扎实开展党建工作，提升党建工作质量。号召全体党员干部积极投身中心工作，发挥表率作用，聚焦公司各项目标任务，持续深入落实“四种经营理念”，理清工作思路，强化责任担当，抓好工作落实，切实推动党建与生产经营双融双促双提升。

陕化公司党委将持续把国企党建优势转化为高质量发展优势，以高质量党建为引领，不断深化与公司重点工作的融合联动，突出目标一致、协同发力，紧紧围绕打造“员工幸福 同行尊重”的一流化工企业愿景目标，砥砺前行，开拓创新，以奋进的姿态、用实在的业绩为公司高质量发展交出一份满意的答卷。（党委工作部 王珂珮）