2023年，质量计量中心以党建为引领，紧紧围绕“降本增效”年，结合中心实际工作，紧盯安全环保、分析检验、降本增效、计量检定与监管、质量监管五大方面，以推动中心各项工作为抓手，着力在“安全生产、质量管理、攻坚克难、强化职能、优化服务”下功夫、求突破，全面发力降本增效、精细管理落地见效。

齐抓共管聚合力，安全生产强保障。2023年，质量计量中心安全生产工作，坚持关口前移、重心前移、防范为先，以安全生产标准化为主线，扎实开展隐患排查治理。每周一小检，每月一大检，对各分析室、计量室、磅房、办公室开展专项检查，发现隐患及时通报并限期整改；在开展好安全培训、季度安全考试、无脚本应急处置演练、班组“五个一”等安全活动的同时，全力把营造安全生产浓厚氛围放在重要位置，不断巩固和持续改进中心安全工作，促进企业安全生产水平不断提升。

多措并举抓管理，全力把好质量关。质量计量中心完善各类管理制度，找准质量管控关键点，紧盯原料质量，多措并举，针对原材料制定相应的取样、制样、分析样品规定，完善分析检验操作规程，在原料取样关键部位安装视频监控并与职能人员手机联网，随时监控取样过程，为取样人员配置执法记录仪，记录取样真实情况，定期对原料取样、分析人员轮岗、技术员每周抽检及下现场跟踪，全年进厂物料分析准确率100%。

深挖内潜降成本，真抓实干增效益。质量计量中心结合“降本增效”年，坚持向内挖潜增效，积极引导技术骨干凝聚智慧和力量，努力查找节支点和增效点。创新了尿素三段、五段分析方法，此项创新每年节约载气费用近5万元。自主完成对煤化工2号微量硫分析气相色谱的气路重新设计、改造，每年可节约载气费用近4万元。创新PTMEG分子量分析方法，使用近红外光谱仪，不需要分析试剂，分析时间仅1分钟左右。自主维修保养23台气相色谱仪，修复了瑞士万通915水分仪触摸屏幕、两台高温炉不加热故障、工业分析仪石英顶竿卡滞故障、元素分析仪进样塔不能正常进样故障、安捷伦色谱进样塔故障、真空泵气量小故障、粉碎机故障等，为公司节省至少40万元维修资金。

强化监管优服务，精准计量促提升。质量计量中心强化计量监管职能，完善相关制度，重点关注外用能表计的准确性及进厂新表可靠性，同时对快到期的表计外送检定，保证数据可靠性和真实性。组织实施对公司内部各类计量器具及分析仪器的检定和校验工作，对各分厂的计量设施运行情况进行监督管理及新购计量表入厂检验，确保数据真实、可靠。组织开展了公司2023年度测量体系内审及外审工作，督促各分厂完成不合格项整改，顺利通过中启计量认证公司年度测量体系监督审核工作，保持了公司测量体系AAA认证的有效性。

严抓细抠强管理，分解落实显成效。质量计量中心细化管理，充分发挥质量监管职能，要求每班对各产品质量情况进行检查并积极协调解决问题，各产品外观质量及现场管理显著提升。通过开展“质量月”活动，增强了全员质量意识。建立了液体无水氨、工业正丁醇的质量安全风险日管控、周排查、月调度等相关制度及协调完成相关任务。顺利组织并完成公司质量及环境管理体系的内部审核及中国检验认证emc网页版登录陕西有限公司对公司的监督审核，8月取得了质量及环境管理体系审核合格证书，确保了公司质量、环境体系有效运行。

抓实培训强技能，蓄力赋能促发展。质量计量中心创新“鼓励+奖励”机制，建立了学习标兵榜及党员先锋榜。在公司组织的“蒲公英”内训师培训班中4名员工评为“优秀学员”；在陕煤emc网页版登录组织的班组长综合素质提升培训班中15名评为“优秀学员”、2名评为“金牌班组长”；两个“五型”标杆班组均被评为陕化公司“金牌班组”。今年以来，质量计量中心在公司月度培训检查及班组建设检查中多次排名第一。

砥砺奋进，戮力同心。2024年质量计量中心将继续围绕公司生产经营目标，脚踏实地，以实干精神做好每一项工作，助力公司高质量发展。（质量计量中心 高立东）