陕化公司聚焦增强干部能力，提升服务质量、解决基层困难，深入开展提升学习力、增强执行力，建设奋进型、服务型、创新型管理团队的“三型两力”创建活动，把干部主阵地搭建在基层，主旋律唱响在基层，全面构建作风建设新生态。

提升素质无止境。领导干部深入分厂、班组、岗位，宣讲党的二十大精神，推动基层学懂弄通做实会议新目标、新思想、新部署，把思想统一到陕煤创建世界一流企业的宏伟愿景上来，把力量凝聚到打造“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业上来。深入开展作风建设大讨论，围绕杜绝“决策瘫痪”、管人先管己等开展专题研讨，制定改进措施。领导干部带头学理论、学技术，自外而内强素质，自上而下正风纪，为作风建设夯实了基础。

服务基层无界限。公司党委始终把服务基层作为干部执行力重要指标跟进考核。只要基层需要，生产管理部门、管理部室都会在第一时间进入状态，技术服务上门，政策制度服务到位。2022年，公司各单位深入基层单位召开多次座谈会，了解基层负担情况，及时对管理台账进行归类，合并重复台账，取缔没必要台账，为基层减负，为职工群众松绑。在生产现场，每天都有部室管理人员忙碌的身影，他们会认真巡察每一个关键点，发现问题并及时解决。在重要设备检修、关键参数调整的工作现场，管理部门和生产部门一起战斗，团结奋斗。服务无界限，一切围绕能效领跑、改革发展这个主题，哪里需要，哪里就有干部在跟进，党员在发挥作用。

团队建设增合力。一个团队，打出去必须是一个拳头，必须能够胸怀目标、瞄准问题、担当作为，做出实实在在的业绩。按照“五个过硬作风”要求，认真对照“勤快严实精细廉”标准，认真梳理干部队伍存在的问题，查摆个人存在的问题，团队整改结合个人整改，着力打造“奋进型、服务型、创新型”团队。公司党委建立了月度、年度考评机制，每月对单位排名、对干部个人排名，年终对班子、干部个人开展民主测评、领导考评，让团队建设在追赶超越中不断取得新进展。

“三型两力”开创了干部作风的新局面，构建了作风建设新生态。2022年，陕化公司在党的二十大精神指引下，各项工作取得了新的进展。（张向龙）