2024年2月27日，公司创新项目《“赛马聚才 绩效聚力”机制 聚合企业发展活力》荣获陕煤emc网页版登录2023年度组织工作创新三等奖。

近年来，陕化公司通过实施“赛马聚才、绩效聚力”机制，精准落实emc网页版登录公司“八个聚焦”，装置负荷率、全员劳动生产率、成本控制力大幅提升，盈利水平位居化工板块第一，两套合成氨装置实现三套运行产能目标，合成氨综合能耗连续四年入围行业能效“领跑者”前三名，为深化产业工人队伍建设助推企业高质量发展贡献了实践案例。

该创新机制围绕“能者多劳、多劳多得”的理念进行设计，聚焦员工“想不想干事”“愿不愿意多干”“能不能干好”“获得感强不强”四方面问题，从教育、绩效、培训和关爱四个方面建平台、铺赛道、激动力、聚合力。

让教育先行，解决员工“想不想干”的价值归属问题。一是以解放思想统一思想。通过开展陕化“抚心”三问解放思想大讨论，形成争创一流的强大合力。二是以“实干精神”凝心聚力。在弘扬“实干精神”举办形式上求“活”，结合“表彰”“演讲”“诵读”“分享”等多种形式，形成陕化人“自我超越、不懈奋斗、争创一流”的精神风貌。三是以形势任务提振热情。将形势任务教育制度化、流程化、模块化、常态化。综合运用公司内外部各大媒体及宣传平台，内聚合力外树形象。四是畅通民意诉求通道。常态化运用好正向宣讲、思想动态分析与调查研究等手段，注重履行民主程序，开展调查研究。

用绩效引导，解决“愿不愿意多干”的鼓励激励问题。一是优化干部考评激励。按照“月度排名、季度评星、年度综合”管理模式，以4个方面10项量化考核机制，加大对干部队伍的考评激励。二是深入推进差异化薪酬分配。将绩效工资调整为“岗位绩效+安全绩效”，发挥薪酬分配在各项管理中的杠杆激励。持续稳定加大“2-6-2”薪酬激励中“2”的激励效果，重点向关键岗位、技术骨干及生产一线员工倾斜。三是建立“1+6”全员业绩绩效管理体系。持续加大工资总额与公司效益挂钩比例，绩效奖励动态调控的效益联动薪酬体系，强化月度绩效分配审核监管，有力构建“效益增、工资增，效益降、工资降”的同向联动机制。四是畅通优秀人才成长成才通道。坚持学历、年龄、经验并重，持续优化三支队伍评聘，实行全员竞聘上岗，开展星级员工创建，让每个人身边有榜样。五是紧盯“关键少数”层层推进。以党支部标准化为抓手，深化支部管理工作。采取重点工作挂单销号方式抓实关键，解决抓工作不迫切、执行工作标准不高、拼劲儿和韧劲儿不足等担当作为问题。

以培训提素，解决员工“能不能干好”的才干能力问题。通过领导干部“提素质+修养”、员工“提素质+技能”，持续实施“蒲公英计划”，围绕“成本管理”“降本提效”“安全管理”等年度重点任务，组织知识竞赛、演讲比赛、应急演练、技术比武等多种竞赛展示活动，组织OTS工艺仿真模拟电教室和电仪、钳工、焊工等现场实训，打出员工培训培养组合拳，强化培训考核，实现全员全方位提素。

靠关爱暖心，解决员工“获得感强不强”的品质生活问题。运用新机制、新途径、新办法，办好职工实事。一是充分发挥典型引领作用，2023年，选树劳动模范5名、优秀共产党员36名，先进个人34名，星级员工775名，管理之星32名，引导员工建功立业，实现个人价值。二是持续维护和保障员工利益，建立和谐劳动关系。三是找准员工个性化需求突破口，开展“康馨行动”，利用“谈心苑”“员工心声”平台，精准满足员工个性化需求。

在“赛马聚才、绩效聚力”机制作用下，有效化解员工和企业、社会整体的价值取向之间的困扰，形成党建引领、教育为本、思想先行、创新实践、和谐治企的工作格局。（党委工作部 丁菲）